“必须具有管理确定性的能力，以及对不确定性事情有清晰的视野与方向感……”
这是任正非对华为管理者的能力要求。
在他看来，你有多大的权力，你享受什么级别的待遇，那你就要承担什么样的责任。在企业运行当中，每个人都要对自己的职位负责。
老板是通过管理层去拿结果，而管理层必须是对过程负责，然后去拿到这个确定性的“结果”。为此，你必须要有在不确定性的状态下的视野和方向感。
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公司越大，层级越多，分工越细，这是组织演化的必然规律。
在华为的管理架构中，任正非对“高中低”三个层级有不同的管理要求，“基层干部我们要重视他们的意志力、毅力的培养与选拔，他们努力奋斗，一时成绩不佳，要帮助、辅导”。
对任正非来说，基层干部的素质、品质是非常重要的，“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，这是华为历来用人的原则。
卒伍和州部其实是“一线炮火”的意思，在华为，不管多大的干部，都必须是有深入一线的经历，君不见任正非70多岁的时候还要往一线跑？
因此，基层干部的意志坚定、勇毅果决和奋斗精神是最主要的，不成熟不要紧，他们本就是企业发展的种子，是需要经过“传帮带”培养的。
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“中、高级干部是重视他们的组织能力与协调能力，要学会激活整个组织，充分利用平台，学习别人的经验”。
基层干部要往上上升，职位越高，权力越大，那责任必然也大了许多，为此，光有素质不行，还要有具体的能力。
公司是什么？公司就是平台啊，而平台的内涵是能力赋能，所以每个人都应该主动去利用平台的赋能、培训、资料和资源去学习和锻炼自己的能力。
对中、高级干部而言，你的组织能力和协调能力非常关键，因为你要去带队伍，如果不能激活团队那怎么能行。
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中层往上就是高层，一般来说，企业的权力架构都是金字塔式的，企业组织就像是一个筛选器，通过内部的培养、锻炼和筛选，优胜劣汰，让最精英的人才脱颖而出，形成企业发展的正循环。
“高级干部要培养他们的方向感与节奏控制。方向是什么？方向就是面对目标的位置；节奏是什么？审时度势，因势利导，就是灰度。”
相比中层和基层，任正非对高级干部的要求要高了许多。
要知道，商场如战场，而战场不是诸葛亮那种运筹帷幄之中，一切都在确定性的计划里。实际上，战场是瞬息万变的，枪声一响，再好的作战方案也作废了一半。所以，这时候高级干部的应变能力、方向和节奏控制非常重要。
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“一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。”
带队伍的人需要指明道路的方向，而方向是很难确定的，“一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰……”
这就对领导者的水平提出了极大的挑战。做过企业的朋友都知道，很多问题其实都是没有办法解决的，因为限制条件不足，我们唯一能做的就是因势利导，用时间换空间，或者用空间换时间，很多时候我们都要耐心等待问题的演变，在演变中谋求机会。
所以，什么是你的目标，什么是你面对目标的位置，什么是你的节奏，这些问题你都要想清楚。“合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度”。
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最后，要注意任正非所说的“审时度势，因势利导”八个字，这是任正非领导力的精华所在。
华为从十多年前就开始为十年后的问题做准备，这就是审时度势，面对不同问题采取不同的策略，这就是因势利导。
你看华为应对这次的危机，就完美体现了这八个字的内涵，企业只要做到这八个字，就能够化被动为主动，化危为机。
所谓灰度，意思就是不黑不白、不好不坏，它的未来在演化，我们要做的就是让情势往对自己有利的方向去努力。