1989年夏天，江苏宿迁一位15岁的少年，拿着50块钱，独自前往南京探亲。
在“江芜129号”轮渡上，一位耍猴的老先生看中了这位少年，他说道：老夫看你骨骼清奇，是个耍猴的料，要不要拜在老夫门下，学一身本领，行走江湖。
少年第一次出门，没见过世面，听老先生这么说，两眼放光，就如捡到一门绝世武功秘籍。但转眼一想，我这是要考大学，当大官的，江湖再潇洒，不如官场有排面。
于是，望着滚滚江水，他豪言壮气地说道：愿做出海蛟龙，不做南河刀鳅！
这个少年，就是未来万亿帝国京东的创始人，刘强东。
一、穷小子比系主任还土豪
刘强东出身于江苏省光明村，父母以使船为生，当时全村都比较贫穷，1992年，刘强东考上大学时，全村凑了76个鸡蛋，外加亲戚凑的500块钱，这是他的全部家当。
进了大学才发现，当初为了能当官，斟酌好久才报的社会学专业，有点不对口，毕业后可能当不了官。
跟当不了官相比，当时最要紧的事情是，吃完了76个鸡蛋，花完了500块钱，接下来如何能填饱肚子。
他先是帮人抄写信封，抄到肌肉抽筋，后来倒卖图书，小赚了一笔，解决了生存问题。
从这里能看出来，刘强东的脑筋还是比较活跃的，在90年代，农村出身，一个人来到大城市，不跟家人要钱，靠自己的努力，解决吃饭问题。
1994年4月20日，中关村接入了Internet的64K国际专线，中国成为全球互联网的毛细血管。
在中国顶尖学府的刘强东，成为最早接触互联网的一批人，他开始自学编程，头脑灵活的刘强东也因此靠编程，还没毕业，就成为了人大的富豪。
在系主任只有一台BP机的时候，刘强东花了两万七买了一台大哥大，再加上还是学生会主席，当时好不风光。
1995年，还在上学的刘强东，花24万盘下了校门口一家饭店，为了笼络人心，开店第一天，不仅给服务员涨工资，还每人送了一块表。
结果，人心没有笼络到，让人家觉得这就是一人傻钱多的傻学生，买菜的人虚报采购款，厨师和收银员好上了，大家变着法子捞钱。
等问题暴露后，刘强东一算账，亏了20多万，加上转让费，小50万没了，第一次创业，就这样以负债结束。
春节的时候，没敢回家的刘强东，吃饭都成了问题，大年初一早上，冒着大雪，步行8公里到北京体育大学，蹭了同学两顿饭。
毕业时，尝试到了赚钱的甜头，当初当官的梦想早已远去，刘强东步入社会，开始打工还债。
二、二次创业，创办京东
1998年，中国互联网方兴未艾，新浪、搜狐、网易，中国早期的三大门户网站，也在这一年成型，张朝阳被时代周刊评选为“全球50位全球数字英雄”之一。
中关村成为北方的创业圣地，每天至少成立一家公司。
24岁的刘强东，辞掉日宝来福的工作，拿到12000元本金，来到中关村沙海市场创业，当时开了一家店铺，名叫京东多媒体，卖光盘和光盘刻录机。
当时的电脑，还是奢侈品，当年的网速，比蜗牛还慢，当时人们听音乐，用的还是磁带，看电影看MV，用的是VCD，所以，当时最畅销的，是光盘。
刘强东刚开始就是批发来，然后卖出去。当时的市场混乱不堪，质量参差不齐，价格高低不一，根本没有性价比一说。
刘强东坚持不卖次品，定价便宜，不讲价，很多顾客谈不拢价格，转了一圈又回来在他这买。
慢慢地，随着口碑传播，刘强东的柜台生意越来越好，他也从沙海市场，搬到了北大资源楼，也就是百度李彦宏创业的地方。刘强东的生意模式也开始转变，从柜台卖给个人，变成70%的产品批发给柜台。
随着市场电脑的发展，京东多媒体的利润越来越低，刘强东决定转型，在苏州街银丰大厦开了第一家零售店，当时生意非常火爆，刘强东决定一年内要开到18家。
天有不测风云，2003年，突发的非典，打乱了刘强东的计划。
在死亡阴影的笼罩下，人潮人涌的街道，变得空空如也，库存积压如山，一件也卖不出去，21天亏损800多万，账上的资金也支撑不了多久。
怕员工感染非典，店里也没人光顾，刘强东索性关了12家店，一部分员工出京回家，一部分留在北京，大家就开会讨论怎么办？
一位员工说，不能见面交易，可以试试通过互联网销售。
这一个点子，不仅拯救了京东多媒体，也成就了如今的京东。
员工就在网上发帖，经常被人说是骗子封号，最后还是在CDbest论坛上，版主留言说，京东多媒体是他认识的唯一一家不卖假光盘的公司。由于这句话，京东多媒体在电商上走出第一步。
因此，刘强东对互联网卖货产生了极大的兴趣，就像打了鸡血一样，晚上12点发帖，凌晨5点还在回复消息，困了就打地铺睡觉。
2004年1月1日，京东多媒体网站正式上线，刘强东会编程，但不会做网页，公司的技术员以前是做视频剪辑的，两个人都是半吊子水平，做出的网站难看倒也问题不大，最主要的没有设置防火墙，网站遭到黑客入侵，在网站上写着：京东网管是个大傻瓜。技术员接到电话，赶紧跑到机房处理，折腾了半天弄好后，在回来的路上，黑客又入侵写着：京东网管还是大傻瓜。
这都是小插曲，黑客只是闲得无聊，并没有做破坏。
在非典期间，京东多媒体的业务增长迅速，但是非典结束后，线下门店业务占总利润的95%，当时的人手不够双线作战，刘强东做出了艰难的抉择，砍掉线下业务，全力发展线上。
三、刘强东背后的女人
线下利润丰厚，线上销量惊人，2005年，京东多媒体的销售额就达到了1000万。
2007年6月，京东多媒体改名为京东商城，建成北京、上海、广州三大物流体系，刘强东正准备大展拳脚时，新的问题来了，没钱了。
创业者最痛苦的事，就是找钱，马云当初找了三十多家投资机构，全被拒绝，马化腾拉不来投资，差点把腾讯卖掉。刘强东也是，好不容易找了一家愿意投资的公司，投资500万，第一笔100万到账后，那家公司经营出了问题，不仅没了后续资金，还要之前打过来的100万。
没办法，只能继续找钱还账，又好不容易找到一家投资公司，刘强东的意愿是100万美元，结果觉得京东体量太小，不愿意投。
最后兜兜转转找到了今日资本的徐新，刘强东直接把后台ERP系统打开让徐新看，徐新发现，这家公司一分钱广告不打，老客户一年会主动到网站三次，当时的销售额有5000万元，每个月竟能增长10%，说明这个产品打动消费者要害了。
而且，他觉得刘强东这个人很诚信，没有拿PPT讲故事，直接看后台数据，这个创始人还是不错的。
在香格里拉酒店谈了4个小时后，徐新文问强东，你需要多少钱，刘强东说，200万美金，在上一次要价的基础上翻了个倍，没想到徐新说，200万哪里够，机会来临你要舍命狂奔呐，狂奔你要子弹要钱呐，给你1000万美金。
第二天，就买了机票，拉着刘强东到上海公司签了框架性协议，怕别的投资公司横插一脚，签完协议，200万美金直接到账。
这是徐新投资生涯最重要的一次投资，要价200万美元，她给了1000万美元，京东上市后，徐新赚了22亿美元，累计投资回报超过了100倍。
徐新对刘强东的支持也是非常大，那时京东没有会计，徐新就帮忙找了一个，刘强东说工资不能比老员工的高，徐新就出了一半的工资。
后来京东的融资，大多也是徐新牵线搭桥。
四、京东的护城河
拿到今日资本的投资后，刘强东跑马圈地，扩张品类和开始自建物流，京东销售额飙升，2007年，销售额达到了3.6亿。
京东的商品都是正品，质量一般没啥问题，但是当时的物流堪比蜗牛，一个礼拜能到货都算不错了，随着订单越来越多，物流的问题的也越来越严重。
第二年，刘强东向消费者发了三封公开信，对物流的问题表示道歉，并建议消费者可以延缓购物或者去其他平台购物，能说出这话的估计也就是当时的刘强东了。但是，消费者并不买账：“不让我们买东西，京东商城凭什么这么牛？”
眼见于此，刘强东认为，物流的问题迫在眉睫，必须加快进度。
但是，京东越来越大，成本也是越来越高，徐新的1000万美金很快就花完了，当时受美国债务危机影响，资本市场风声鹤唳，大家都怕钱出去了收不回来。
刘强东见了几十个投资人都没拿到钱，愁的是整夜睡不着觉。
经过一番波折，刘强东拿到了香港富豪梁伯韬的2100万美元投资，京东这才度过危机，完成了自建物流。
电商的本质是提高效率，假货让效率降低，快递太慢也让效率降低，京东自营保证了正品，京东快递提到了运输效率，京东实现了高速发展。
2010年，京东销售额首次超过了100亿，4年后，销售额达到了1000亿，京东也顺利在纳斯达克上市。
最新福布斯富豪榜显示，刘强东身价224亿美元，全球排名77位，中国排名19位。