01
要争取个人利益，但不要为了集体利益出头。
个人的利益，你不争取，那就没人在乎。
不要以为领导会为了所谓的公平，而主动把实惠给你，只有极少数领导会。对于大多数领导来说，会哭的孩子有糖吃，那些“闹腾”的下属都还没安抚好，又怎会主动把利益给你。
不要为集体利益出头，主要有两个原因：
其一，为什么别人不出头，却怂恿你出头？存在即合理，某些不合理现象的存在，必然符合某些人的利益，强硬出头容易得罪人；
其二，集体利益的恩情容易被分散，即便你通过努力争取到了，也没有多少人会感激你，反而还会觉得理所应当。
人性就是这样，每个人都会本能地从自己利益最大化的角度考虑，而不是所谓情感和道义。
02
心里可以胡思乱想，但是嘴上必须规规矩矩。
你看某个人不爽，你对领导有意见，心里面你怎么想都可以，但是在面上却不能表现出来，尤其是不能诉诸在言语中。
因为用表情和言语得罪人，是一种没有任何意义的消耗行为，换来的只能是对方的敌意和故意刁难。
即便心中有万马奔腾，那也要克制，至少在表面上维持所谓的和谐。
不刻意树敌，这是混迹职场的一个基本法则，因为你根本不知道对方会在什么时候坏你的事。
只要别人没有侵犯你的利益，只要别人不是很过分，那就大气一些，报以礼貌性的微笑，不要因为一些小问题，而毁掉了发展进步的大局。
所谓厚黑和城府，其实就是要善于伪装和隐藏，哪怕你要采取一些果断的措施和手段。
03
在你的能力范围内，尽可能地给予方便和价值。
能帮你的人，虽是你的贵人，但并不是你的关系；你能帮助的人，才是你真正的关系。
刘润曾说，人际关系的本质是给予价值、平等交换，个人深感认同。主动帮助别人，给予别人需要的价值，那早晚有一天，别人会以相同的方式给予回馈。
当然，对于那些只想单方面索取的人，此条规律并不适用。
有的人觉得，自己有权力有资源，别人不找到自己，自己就没必要主动给予。
其实，这种想法也对，没什么问题。但是从更高层次和更加长远的角度来看，主动给予往往能赢得更多的关系，毕竟大多数人都是知恩图报的。
所以，不要吝啬你所拥有的价值，价值只有在被利用的时候，才是真正的价值。
04
构建关系的目的，就是为了避免公对公的窘境。
什么叫“公对公”？简单来说，就是你跟别人没有私人交情，只有工作逻辑上的关联或联系。
“公对公”的窘境相信很多人都体会过，明明符合政策、规定和要求，能办成的事，但就是落不到实处，或者一拖再拖杳无音讯。
既然是公家的事情，其中也没有私人感情，那就按部就班公事公办。
人性是很现实的，公家的事情，那要靠担当和责任心，而涉及到私人的事情，则什么都不需要，完全就是本能驱动。
所以，不要总以为符合要求和规定的事情，别人就应该上心，就应该帮你办好，要知道别人没有那个理由和动力。
当然，构建关系那肯定是需要时间、精力和成本的，这要做一个综合的权衡和把握。
05
未经考验的关系，不能随便就给予信任。
很多领导在选人用人的问题上，就很遵循这一原则。只要是不熟悉不知根知底的下属，一律不用，哪怕传言再优秀再厉害。
因为权力的安全永远是第一位的，即便使用一个能力较弱绝对安全的下属，也不能冒险使用那些能力很强有风险的下属。
要知道，能力强不仅意味着工作绩效高，同时也意味着破坏和影响力大。
在人际关系中，也是同样的道理，彼此还不够熟悉的时候，就多留些防范之心。随着相互经历的增多，在经过大大小小的考验后，才能慢慢地提高信任度。
如果一下子就给予很大的信任，那一旦遇人不淑，肯定是要吃大亏倒大霉的。
害人之心不可有，那是为人品质的问题，防人之心不可无，则是处世方法和策略的问题。