任正非说： 我在华为二十年所做的最重要的事就是分钱，把钱分好了，组织就活了。
很多人可能也会认为：华为的激励做的好，是因为华为有钱。必须有足够的钱才能产生足够的激励效果。
但从实际来讲： 有钱没钱和激励机制是否有效没有任何关系 。很多创业公司没有多少钱，照样可以吸引并激励优秀员工；而很多财大气粗的企业，不恰当的物质激励却带来负面效果。
华为的优势不在于财大气粗，而是在于有一套 「不让雷锋吃亏」 的长期有效的激励机制。
华为的HR告诉我们，在华为，人才激励的主要导向就是：
① 过去企业就是「我的」，激励后将变成「我们的」
② 过去的企业文化就是老板文化，激励 将变成 共同打造组织文化
③ 过去决策全靠老板一人，激励后决策将 变成 集体智慧
④ 过去责任体系是对老板负责， 激励后将变成对组织负责
... ...
但是问题来了，华为的激励一直做的很好，不过到了我们公司，就变成了一个个具体难题：
短期激励、中长期激励、自我激励怎么做？
年终奖、提成奖、项目奖怎么发？
业务人员、研发人员、90后的激励方式有何异同？
面对90后员工日新月异的变化，人才激励又怎样与时俱进？
这些问题，其实公司比你更着急，懂人才激励，已经成为稀缺和高薪的关键词了。
为了帮助大家精进这一个关键知识点，让其成为升职加薪的优势，HRGO请来了人才激励专家Ella老师，讲授这门 《与时俱进的人才激励课》！
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甚至，有位同学在上了我们往期的课程后， 成功入职了华为！
我们的课程，之所以能够得到这么多学员的认可，最主要的原因有以下 3 点。
1）课程内容具体全面，涵盖了年终奖、红包、短中长 期组织激励
2）案例多、讲解细，不用担心听不懂
在课程中，老师添加了很多案例。例如微信激励红包怎么玩；中长期激励方式包括年度固定薪资、奖金/短期激励、弹性福利计划、企业年金计划、业绩股票计划/利润分享、股票期权/限制性股票等，以及5种长期激励都举出了具体案例。
课程内容通俗易懂，完全不用担心学不会。
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