今年，地产人都面临着比以往更大的挑战，融资困难，卖房不易，还要担心烂尾的客诉等。对此，大部分地产人还是选择拼命不认命，积极想办法，努力保住自己的饭碗。
不过，各岗位今年面临的挑战系数不同，地产人需要拼命的难度也各异。那么，我们就来盘点下，今年压力最大、最拼命的地产岗位有哪些？
地产财务
上榜理由：背负公司生死存活，为融资四处奔走
业界曾流传，“顺境IPO、逆境CEO、绝境看CFO”。现在，除了少量国央企和稳健民企，大部分房企都在指望着CFO能显神通搞钱。
但眼下，遇险房企众多，有钱的金主挑挑拣拣，俨然到了资金方市场，对外融资博弈难度增加；而预售金监管也随着“保交楼、保交付”的指令变得更严格；就算CFO曾有过硬的资本运作能力抢滩涉水，现在也很难完成集团指标。所以，这两年已经有30家房企的财务负责人被调换，变动极为频繁。
不过大部分地产财务还是积极努力，为集团四处奔走找钱，制定还债计划，优化资本结构，降低融资成本等，以维持房企现金流。这难度系数和努力程度，在众岗位中当属第一。
地产客关
上榜理由：房子交付难，需要更积极安抚业主情绪
以前，沙盘输出与交付情况不符被投诉，前端销售随意承诺没兑现被投诉，前期项目不利因素未公布周全被投诉，地暖不足，地库漏水，墙面返潮被投诉……总之，前端设计、工程、销售勇敢飞，有事后端地产客观背。
现在，客关面临的局面更难了。有些房企资金告急，大量项目存在难以按时交付的风险，导致业主情绪失控，在和客关交涉中大打出手，有的客关总甚至被集体殴进医院；业主在客关阻拦行为下故意碰瓷，客关还面临卷入纠纷中。
所以，客关不得不一方面继续加大和街道办协警的联系，以保障自身安全；一方面也得加班加点帮业主解决问题，以防业主情绪波动太大，客诉情况升级。客关的拼命指数，与地产财务不相上下。
地产品牌
上榜理由：负面舆情多，要协助公司不被舆情击垮
现在，地产品牌面临局面非常复杂。外界对地产行业的印象普遍悲观，地产人也有点风声鹤唳，害怕睁眼醒来公司又出了什么问题。
所以，当有谣言传出，如果品牌端没有及时监控，发声，可能就会引起市场的连环反应。
所以，一方面要兼顾股民和客户对自己的印象，还要积极维护自身在政府和金融机构心目中的形象。毕竟，现在政府和金融机构的资金都偏向稳健企业倾斜，而且有它们为企业站台，可以为房企提升公信力。所以，现在地产品牌每天都得战战兢兢监控舆情，第一时间做出反应。
地产营销
上榜理由：行情不好，卖房难上加难
今年，绝大部分房企都面临房子难卖，现金流短缺的局面。所以，地产营销作为唯一能给公司自己回血的部门，显得格外重要。
但是太难啦，现在购房者来售楼处看了5、6次还下不了决心，一会纠结还会不会降价，一会纠结项目能不能按时交付。
地产营销也都在想方设法完成业绩指标。无论是线下大蒜换房还是买房送土猪，或是找房托看房等，还是线上每天直播，讲解房产专业知识等，一系列打开脑洞的销售操作，都是想在楼市低迷时，尽可能抢夺客户注意力，有更多成交可能。
地产招采
上榜理由：现金流难，没钱给乙方，只能毕恭毕敬
以前，地产招采甲里甲气，在各类供应商面前享有充分的话语权 。供应商也觉得，能和标杆房企合作，有利于自己打开销售门路，所以支付货款时，商票也好，延期也罢，也都自己忍着垫付，不怕房企不给钱。
但现在，供应商们再也不敢掉以轻心。反而是地产招采，开始求着供应商，按质按时供货，保证项目进展。曾经趾高气扬的招采，现在也变得乙里乙气，毕恭毕敬。这种角色转换的落差，看完谁不说一句，自己真的蛮拼的。
地产行政
上榜理由：每天多干活少说话
行政作为内勤部门，以前忙于处理各种大小事务，拿公司经费给员工增加福利，让他们感受企业文化关怀。很多员工对这个部门，也心存感激，客客气气。但现在，公司缩减开支，一切无法带来实际收益的部门，能缩减就缩减。
所以，很多房企的行政悄悄换成了无编制的外包，企业关怀也开始降格。而地产行政为了不被优化，也在努力凸显自己价值，有的开始和外界合作，争取在不消耗公司资金的情况下，多给员工带来福利；有的给公司提供各种节流方案，证明自己的能力等。
地产工程
上榜理由：人少活多，只能迎难而上
这两年，地产行业流行降本增效、极简组织，大家都在拼谁家工程人更少，恨不得一个人管几个项目工程。
不过以前好歹管施工方还有抓手。现场做得不达标，立马一个整改单过去；对方不配合整改，就卡进度款。一天下个十几个联系单，开会时有一半时间都是等施工单位交罚款。
现在公司进度款付不上，管不动施工单位了，只能变着法子哄着他们干活。以前那些什么罚款啊，考核啊，都没法用了，只能靠刷脸喝酒维系感情了。
除此之外，为了提升项目质量，飞检提频，考核变得更多了，本就不轻松的工程人也只能迎难而上……
小结
行业遇冷，每个地产人都不容易，但令人欣慰的是，很多地产人都没有放弃，一直在努力坚持。希望行业早日走出低谷，地产人都能带着奔头开心地工作。
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