【品橙旅游】随着国内主题公园市场的不断发展，室内主题公园关注度也日益提高。尤其是近年来大型室内主题公园正不断涌现，题材也更加多变。
国内室内乐园主要面对的是亲子客群，以同质化的无动力项目为主要内容，运营周期短，可复制性强，缺乏行业壁垒，因此大部分的室内乐园都无法长期良性运营，甚至进入恶性循环。
在主题乐园专家看来，三年疫情引起的消费市场预期不振，对于需要消费客流持续稳定的城市商业综合体来说，这类规模小、数量多、不具备独立导流能力、运营挑战比较大的室内主题乐园，亟待解决客群流和现金流的瓶颈问题。
湾区首个国际级IP主题室内综合体
随着度假经济的到来，如何打造有吸引力的体验内容，成为城市商业综合体项目临的棘手问题。尤其是近年来大量新建的城市商业综合体，急需优质内容填充。
5月4日，上海脉驰文化发展有限公司与万科深业·湾中新城正式签署商业合作协议，联袂打造大湾区首个国际级IP主题室内综合体。
上海脉驰总裁赵阳透露，该室内综合体包括美泰、孩之宝、CPLG旗下三大室内主题乐园、主题酒店和主题零售餐饮等多个业态，将会以集群化管理的运营方式将整个综合体的运营融为一体。每个室内乐园大致在3000-5000平方米，可以适应几乎所有的购物中心、商业街等现成的室内空间。
据品橙旅游了解，目前国内大部分的室内乐园生命周期都非常短。例如，我们可以看到几乎每个商场都有类似无动力场馆，但是由于这些场馆在源头上就缺乏好的体验内容作为基础，加上内容一成不变、缺乏差异化，体验价格无法提高，最终陷入恶性循环。反观国外主题乐园的长青项目，无论室外还是室内，是不是有好的IP赋能成为了项目成功的关键。
赵阳也认为，有好的IP还要投入好的设计体验，后期好的运营管理，缺一不可。在设计体验方面，大湾区首个国际级IP主题室内综合体将有变形金刚、小猪佩奇、小马宝莉、芭比、托马斯和朋友、花生漫画史努比等10多个国际IP的赋能，能有效差异化国内众多同质化的室内乐园，从而有机会能成为区域化的旅游目的地。
另据上海脉驰的规划，该室内综合体的扩宽消费群体不仅仅依赖传统的3公里社区消费。除了收费的室内乐园门票，不收大门票的主题餐厅、主题零售店有望增加城市亲子家庭平日周末前往的频次。消费者可以根据自己的需求安排半天至一天的行程，其灵活性能满足本地居民、周边城市客群乃至旅游客的不同需求。
“铁三角”业态组合关系正在动摇
目前，国外的室内主题乐园的典型代表是美国拉斯维加斯的凯撒宫酒店、米高梅大酒店、纽约纽约酒店、幻彩酒店、大马戏酒店等大型酒店内的主题乐园。
在暨南大学旅游规划设计研究院副院长董观志教授看来，目前国内还没有国外这类大型的室内主题乐园，现在称之为室内主题乐园的大多数属于社区型的家庭娱乐中心，主要是房地产开发配套项目与城市商业综合体业态组合项目，是城市化进程中的必然产物。尽管后者形成了餐饮、购物、娱乐“铁三角”业态组合模式，但这些室内主题乐园的规模与所在的城市常住人口、城市商业综合体辐射能力、交通区位等因素直接相关，目前这类室内主题乐园的规模小、数量多、不具备独立导流能力，经营业绩分化明显。
以默林集团在上海浦东运营的小猪佩奇室内主题乐园为例，尽管其每次同时进去的人不能超过100人，但是这个IP的衍生品销售非常火爆。另外一家位于北京王府井商圈内某VR室内主题馆，全天最多接待客流在100人左右，通常下午至晚上商场人流量最大的时候接地客人也只有约60名，即使按照100名客人来计算，年收入最多在680万元上下。
董观志表示，由于大多数国内室内主题乐园具有寄生性质，客群导流能力和日常运营模式取决于寄生主体的市场辐射能力和持续运营能力，从运营方的角度来看，不同类型的室内主题乐园面临的发展难题是不一样的。
其中，房地产开发配套的室内主题乐园由于是配套项目，主要服务于房地产商对所在房地产主体项目的开发意愿，一旦所在房地产项目销售完毕进入物业服务阶段，运营团队就要面对市场营销、客群导流、现场督导、设施维修、员工激励、现金流等经营管理问题，尤其是在房地产整体行情下行压力加大的背景下，运营团队本身的稳定性就是一个焦点问题。
城市商业综合体中的室内主题乐园由于是业态组合项目，实体店的购物业态受到了互联网技术迭代优化电商网购的深度冲击，直接降维了城市商业综合体的消费模式，动摇了餐饮、购物、娱乐的“铁三角”业态组合关系。城市商业综合体的聚客能力加速下跌，对于规模小、不具备独立导流能力的室内主题乐园构成了商业生态圈空心化的潜在风险。
此外，三年疫情引起的消费市场预期不振，对于需要消费客流持续稳定的城市商业综合体来说更是压力山大，身处其中的室内主题乐园亟待解决客群流和现金流的瓶颈问题。
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未来的发展规模是否大有可为
中国人口基数大，城市化超过了百分之六十五，经济韧性强。为了推动旅游业的发展，中国政府近年来出台了一系列相关政策，包括对主题公园的投资支持和税收优惠等措施，这为室内主题乐园的发展创造了有利条件。
对此，董观志认为，国内室内主题乐园未来发展的基本面是积极乐观的，未来的发展趋势保持扩张型增长态势。
董观志表示，国内室内主题乐园是城市化和科技化的必然产物，总体发展规模与城市数量直接相关，单体的发展规模与所在城市的常住人口数量直接相关。
据不完全统计，目前国内城市有680多个，其中地级以上城市290多个，县级市370多个，建制镇21300多个。按照常住人口、经济规模和市场活力，有18个一线城市，34个二线城市，48个三线城市——在董观志看来，这就是室内主题乐园发展的商业生态环境，其未来的发展规模预测是大有可为，国内室内主题乐园的制造业与接待服务业的年度总收入将超过国内文旅产业总收入的四分之一。
不过，对于室内主题乐园未来的发展，业内资深研究人士林焕杰则持另外一种意见。
林焕杰表示，室内主题乐园的规模比较小，而且产品的精彩程度有限，主要是针对某个年龄段的消费者，所以其在国内主题乐园行业很难成为主流。
林焕杰在20年前就曾经想把室外的主题乐园搬到室内，但当时有建筑设计师给林焕杰算了一笔账，结果发现不仅需要特别大的室内空间，而且通风、消防等环节都有着更高的要求，综合造价成本比较高。
国际建筑咨询公司Cumming的主题娱乐部门副总裁Asif Parkar在2022年也表示了对室内主题乐园综合造价成本较高的担忧——“传统室内乐园的建筑结构成本在350美元到500美元/平方英尺不等。”按此计算，当时一个专门为20000平米的室内乐园而建造的建筑外壳成本可能高达7000万美元!
此外，室内空间比室外空间更易感到拥挤，客流密度过大，为了遵循良好体验的设计原则，世界上大多数室内乐园占地面积往往小于1万平方米。如VR体验、风洞跳伞等有严格时限要求的室内乐园，通常占地面积小于1000平米。而游戏室、展览室、儿童乐园这类有客流密度要求的，通常占地面积在500-3000平方米之间。此外， 绝大部分的室内乐园面积在3000—7000平方米，包括蹦床乐园、极限运动乐园、卡丁车乐园等。
室内景点的规模，直接框定了业绩衡量标准——客流量和收入。
林焕杰认为，室内主题乐园因为规模受限，客流受限，消费群体受限，推广受限，所以注定它的投资风险也相对较高，很难成为能够独立支撑起一个业态的娱乐项目。因此，这种室内的主题乐园只能作为一个商业中心或者综合体的配套项目，并不能作为核心来吸引游客。
由于室内空间有限，此类主题公园往往需要通过高质量的内容和不断的项目更新，来保证客流和盈利。然而，在许多城市，已经有了其他的室内主题乐园或类似的娱乐场所，这意味着投资者将面临激烈的竞争。如果投资者没有制定好差异化的策略，那么可能会很难吸引游客和获得市场份额。
董观志认为，对于单体室内主题乐园而言，投资风险在于项目区位选择、投资规模掌控、品类技术组合以及运营模式，而规避风险的策略在于集团化连锁经营、大城市内网格化布局和项目资本化运作。
未来，室内主题乐园会随着科技的进步和消费者需求的变化而不断演变和创新，运营方需要通过不断的创新、规范化管理和人才培养等方面来提高竞争力，实现可持续发展。（品橙旅游Jack）
