为什么有些人已经很努力了，依旧赚不到钱？付出了相同的努力，收获却千差万别，这与能力无关，关键在于选择。
同样是服务员，在五星级酒店与大排档收获一定不同；同样是驾驶交通工具，开公交、开火车、开飞机收入完全不同……
选择不同，付出同样的努力，收获也不同。人生中面临许多的选择，每个选择之间的关联，造成了发展路径的不同。
这就像选择了学习绘画的人，在高考时选择哪所学校，绘画的方向，而不是选择是报考绘画，还是音乐……因为最初的选择已经决定了关键节点的选择。
事实上，关键节点上，大家都知道如何选择，但事实上在理性的权衡之后，不得不做出所谓的“最优选择”，重大选择受平时选择的影响。从以下4个维度思考，让你做出正确选择。
01.从利益出发要不要做
成年人的世界总是在理性的权衡利弊，一件事情要不要做，关键是看是否获利，这个“利”不单单是物质利益，还有许多看不见的“利”，比如，领导对下属的印象，上级对下级的认可。
“利”可以分为看得见与看不见，不过从“利”的角度出发。短期利益容易看得见摸得着，长期利益却不可捉摸。
短期利益 由于时间短、见效快，所以人们做起来的动力十足，比如，现在人们经常在做的一件事——刷短视频，无论是娱乐，还是学习知识，改善思维模式，都可以在短时间内得到思想上的共鸣，但如果仅凭短视频就能让自己发生质的改变，就有些太幼稚了。
短期利益可以做，但要适可而止，就像赚钱与值钱的关系。短期内考虑赚钱没错，但值钱才是长久之计。短期利益可以满足暂时的需求，但提升终究有限。
长远利益 最典型的例子就是读书，读一本书几乎看不到明显的进步，但会随着阅读的积累，思维方式、知识结构，甚至个人的气质，都会在不知不觉中发生变化。就像你无法回忆起一个月之前你吃了什么，但你却是真实地吸收养分。
长远利益其实大家都知道该如何选择，不过是因为无法立竿见影地看到结果，而半途而废。
在选择的过程要不要做，关键看利益，对于短期利益应该立刻去做收获当下，长远利益应该持续去做，积累到一定程度才有会质的飞跃。
02.从风险出发该不该博
人们经常说：“风险越大，收益越大。”“人生能有几回搏？”太多的例子可以证明所谓的道理了。可现实真的是这样吗？
如果你也这样认为，那么很有可能“卖力变成卖命，流汗变成流血，做事变成坐牢。”
“生而平等”只是人们理想的状态，不谈家世、背景，就出生地域、生存环境，就拿个人天赋来讲都有极大的差异，所以说，每个人的情况是不同的。
抗风险程度不同，就像草根创业一旦失败，想要东山再起谈何容易，再比如二代，创业失败要么回去继承家产，要么还有资本东山再起。
每个人情况不同，承受风险的能力不同，所谓的“风险越大，收益越大”是在条件相同的情况下。
人要有“冒险精神”没错，但是关键在于自己是否有抗风险的能力，东山再起的人不少，但一蹶不振的人更多，不是因为“冒险精神”而是在风险面前，自己有多少抗风险的能力。
03.从能力出发该不该干
公司有一件棘手的事情需要立刻解决，同事为了表现自己，完全不考虑自身的能力问题，接下了这项工作，不仅领导的支持，还有资源的倾斜，结果事情处理的一塌糊涂。
再出现类似的情况，如果你是领导你还会给再给他一次机会吗？如果是爽剧中的主角，大多数会给一次机会展示自己，但是如果是现实中，谁还会把重要的事情交给他做？
一件事情该不该做，不仅要考虑利益，更要考虑自身的能力，虽说应该有“挑战”，但自不量力往往会让自己错失更多的机会。人不怕有挑战，最怕的“自不量力”。
别人对你的信心是在不断地成功中逐渐建立的，而不是因为你失败了多少次而形成的。别说“失败是成功之母”，那是对个人而言。
领导重用，同事信任，投资者愿意拿钱给你，看得绝对不是你失败的经历而是成功的案例。所谓的“挑战”是建立在能力基础之上，而不是盲目地“勇气”。
04.从结果出发划不划算
买彩票你会花多少钱去买？会一次性花掉500万吗？答案是：傻子才会这样做。因为结果不划算，虽然那样可以提高中奖的几率，但结果的确定性和不划算导致了没人会这样做。
为什么有些家长花钱也愿意给孩子找一个好点的工作，虽然花钱了，但工作稳定，收入稳定，或许几年时间钱就赚回来了。
人们是在强调主观的全力以赴的过程，却忽略了结果带来的收获，总是觉得自己能创造奇迹，可是能创造奇迹的人毕竟是少数，况且有些事情可以创造奇迹，有些事情哪怕就是奇迹，也不划算。
就像有些奇葩的吉尼斯世界纪录一样，比如，放屁吹灭蜡烛，世界纪录是5根蜡烛；一分钟内用头撞破马桶圈，世界纪录是46个；嘴里塞吸管的记录，一次性最多塞400根吸管……
打破吉尼斯世界纪录只有证书，没有奖金，结果显而易见，哪怕全力以赴去做，划算吗？
虽说结果未知，但芝麻长不成西瓜那么大，许多事情是可以判断的，所以，在做出选择时，考虑结果划不划算不难做出选择。
写在最后
不可否认“选择大于努力”，但人生在不断地做出选择。人们只关注到了关键节点的选择，却忽略了正是由于若干个看似不起眼的选择，决定发展的路径，最终才能在关键节点上做出最恰当的选择。