起初，任正非和所有创业者一样，把华为当成一个统一的声音，所有的决算都是他一个人说了算，带领华为人走出了艰苦的岁月。然而，这种粗放式的管理注定不会长久。华为要发展壮大，必须建立规范的管理。就是在这样的背景下诞生的。1996年，任正非向中国人民大学教授、经济学博士黄伟伟等人发出邀请，成立了以彭剑锋为首的华为专家顾问团，负责制定华为的管理大纲，后来称之为《华为管理法》。
整个征求意见过程历时三年多，直到1998年3月才审议通过。分六章：公司宗旨、基本经营方针、基本组织方针、基本人力资源、基本控制方针、接班人、基本法修改，涵盖企业内部规章制度103条。它是迄今为止中国现代企业中最完整、最规范的“企业基本法”。
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