引导语 ：
有很多 零售企业都去学习过胖东来，但胖东来的东西可以说从规范到流程，有很多要点需要去执行，能否找到一件或几件值得我们去落地，也就能够把胖东来的精髓学到位了。
1. 见过很多企业学习胖东来不是带着一种高高在上的态度，就是随便地走马观花地看一看，但胖东来真正的核心并不是它的所谓卫生多么干净、员工的多么熟练，更多是一些深层次的理念和文化，这些需要零售企业老板一定要有所认知，当然也需要老板把这一好的思想传递给更多的员工去领悟。
2. 记得我们有一位客户来胖东来不下十几次，但通过这十几次的学习，把胖东来的商品线彻底地掌握，所以回到他的企业商品线总能够做得非常到位，显然这一件事就彻底改变了卖场整体的形象。随着时间的推移，也把很多流程标准化的东西在三年内逐步建立起来，虽说没有达到胖东来的标准，但也在当地获得了不俗的业绩。
3. 胖东来表面的布局，商品以及外在的一些东西是可以复制，很多我们服务过的客户就是从一点一滴当中，从一件小事学起，例如有的客户就把番茄菇菌在阳面展示，学了个彻底明白，还有的客户就把胖东来在试吃这一细节当中彻底打透等等。这些细节，某一个点的爆发都获得了带动整体提升的显著效果。
4. 学谁不重要，学多少不重要，在于能把一件事彻彻底底的落地。只有真正落地，获得结果，才可以说你把一件事真正学到位了。把胖东来的一件事做好，你真的距离成功就不远了。
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