“蝴蝶效应”（ butterfly efect ）的概念已广为人知，它是指一处细微不起眼的变化会引起意想不到的巨大变化。
这两天，斯里兰卡进入紧急状态，总统“辞职”、国家破产，你以为这只关乎这个国家和人民吗？
在全球化大背景下，即便是全球各地再微小的变化，其影响也比以往更重大、更广泛 ，甚至会渗透到社会的各个层面，甚至影响我们每一个微小的个体。
蝴蝶不再无辜，结构缺陷会引发并传播新的风险，所有人都需要为这一结果负责。 今天这篇文章会让你明白我们都面临哪些风险，该如何应对全球化及系统性风险带来的挑战？ 以下， enjoy ：
伊恩·戈尔丁&迈克·马里亚萨桑 | 作者
身边的经济学（ID：jjchangshi）| 来 源
01
完全忽视风险，后果不堪设想
我们被时代裹挟着前行，已适应万物互联的世界。我们每天吃的粮食、使用的电子产品、享受的服务，都来自世界各地。
全球化不仅影响着跨国公司的全球供应链、银行集团的国际投资组合，而且对每一个人的日常生活也产生了深远的影响。
要将对全球化的不满情绪导向建设一个更稳定、更公正的国际新秩序。如果任由全球化消退，而不采取更为积极的补救措施，后果会非常严重，比如全球减贫事业取得的成就可能因此被抹除。
全球化的收益，意味着全球化风险的不可避免性。
因此，“全球化既是造成系统性风险的原因，也是系统性风险的解决方案。只有驯化全球化，才能保证在从互联互通中收益的同时降低风险”。
然而，更难的是，复杂中还隐藏着许多看不见的危险，这该如何应对？如果一直盲目发展下去，全球化是否会给人类带来灭顶之灾？然而，最终结果是未知的。
我们当前能做的，是根据已经发生的问题，加强国际合作，通过透明管理机制来尽可能实现可持续的全球化发展，并且从过去的错误中吸取教训、防范风险，以避免未来发生更大的系统性危机。
02
金融风险
“过去10年，由于开放市场的政策法规陆续出台，加之计算能力大幅提高，全球金融体系之间的联系超出以往”。
但由于全球治理的不足，各国基于国内与当前利益而放松监管，结果是全球金融体系监管不足。管理金融系统存在两个问题：
一是在危机前，由于未能察觉脆弱性，冒险行为没有得到遏制，全球化不追求有弹性，而是变得越来越脆弱、更易于出现系统性风险。
二是全球危机爆发后，当因缺乏知识和权威性而阻碍了政策制定时，全球机构能否及时做出正确的反应。
所以，我们需要有弹性的全球化 “支柱”。（1）理解复杂系统和监测系统漏洞的机制。（2）国家层面和国际层面的具有合法性和权威性的机构，能够面对不断变化的情况迅速制定和执行政策。
我们需要独立且负责的国家和超国家机构，这些机构必须拥有必要的权力和能力，来监督和促进全球金融体系的稳定发展。
所有银行都应该根据交易量和交易频率绘制它们之间的相互依存关系，并且其审计委员会和风险委员会应充分了解银行对对手方（尤其在交易方面）的净风险敞口和总风险敞口。
同样，各国监管机构和全球监管机构也需要描绘出不断变化的金融版图，以确保没有任何一家特定的交易机构（或者某个特定区域）在系统上变得大而不能倒。它们还需要将说服的软实力与监管及竞争政策的硬实力相结合，以确保系统稳定性。
监管机构应该要求金融领域的相关经理对其产品、咨询等其他服务负责，具体可以通过薪酬体系、正面激励措施和惩罚机制来实现。对于那些错卖产品、违背客户利益进行交易的行为，需要追究相关银行人员的责任，这将有效降低系统性风险。
不仅监管者需要意识到不能用越来越复杂的规则来应对日益复杂的情况，而且管理者等其他人也应该更多地依赖基本的道德规范和直觉。例如当奖金激增超过以往任何时候时，薪酬委员会不应保持沉默。同样，当低收入甚至失业的个人也开始通过信贷购买二套住房，房地产市场出现泡沫时，即使在银行业之外，人们也应该可以明显看出这种繁荣是无法持续的。
当运用越来越复杂的数据进行分析而导致风险越来越大时，凭直觉行事就显得尤为重要。
03
供应链风险
《经济学人》关于供应链网络发展的讨论提及，最新管理思想的创新加大了风险，同时降低了弹性和成本。
它指出：“供应链也隐藏着危险，风险管理已成为一项迫切任务……大多数公司一直在想方设法精简组织。为了节省资金，许多公司几乎没有存货。事实上，有时公司的库存全部都在卡车或者飞机上，正从工厂直接运往客户。如果出了什么问题，业务将很快陷入停顿，而这一状况经常发生。”一味追求效率和效益，可能导致不合人意的负外部性。在供应链转型的大背景下，全球化提高了生产效率，但同时又使全球贸易网络容易出现系统性故障。
全球供应链网络也具有许多这样的外部性，特别是交易对手风险，这是供应商们非常关心的问题。金融界已经接受了外部性的存在，并通过所谓的宏观审慎监管对策做出了反应，但在全球供应链网络中还找不到类似的反应。银行现在不得不持有更多的资本金，以应对大规模融资和市场冲击 。
同样，依靠全球供应链网络的企业不应采用精益管理的做法，而应考虑建立损失缓冲机制。 当我们把所有鸡蛋放在一个篮子里时，无论是持有相似的资产，还是仅在一个地区或仅由一个制造商生产某些商品，至少应确保篮子能获得足够的缓冲，以多留下几个备用鸡蛋。
企业必须制定应急计划，以便能够迅速转换供应商。
一些企业已经制定了此类应急计划，但其他企业选择通过收购的方式与它们的供应商进行垂直整合。就如何在不给全球经济造成实质影响的情况下终止业务，大型跨国公司可以制定详细计划，提前为系统性灾难做准备。
例如，一场流行病可能严重扰乱金融市场；一场大地震可能摧毁全球稀土生产的重要环节，从而对许多高科技企业的生产造成负面影响。
04
大流行病与卫生风险
全球化、人口增长和城市化加剧了传染病的传播。
根据医学专家的说法，仅仅在过去20年里，就出现了30多种新的致病微生物，其中包括埃博拉病毒、丙型肝炎病毒和艾滋病病毒（HIV）等致命病原体。
此外，霍乱、疟疾和鼠疫等一度被认为早已根除的疾病又卷土重来，毒性甚至更强。在21世纪初的十几年中，全世界至少受到了以下四大流行病的威胁：SARS、H1N1（猪流感）、H5N1（禽流感）和埃博拉病毒病。
2020年，新冠肺炎再一次印证了我们的预测，而且代价惨重。正如我们在其他领域所看到的一样，全球化的连通和一体化在卫生领域同样产生了严重的负外部性。
随着受影响人数的增加，应对大流行病的难度呈指数级增长。
我们需要动员民间团体支持这些活动，同时研发出必备的技术（包括改进手机传感器等），从而从源头上实现全球定位并遏制大流行病。
关键是找到病原体的来源，然后对其进行隔离和控制。还需要在世界各地提供必要的技术、实验室等资源，以充分监测和识别可能发生的大流行病，尤其是在农村地区和城市贫困地区。
确定大流行病的来源是第一步，隔离和根除疾病则是下一步。对此，必须在国家、区域与全球等各层面加强能力建设。
应对大流行病，立即采取医疗措施自然必不可少，但还需要考虑其广泛影响。例如，如果需要紧急扑杀家禽或猪，那么必须建立替代机制来满足人们的膳食需求，应对全球紧急状况的相应费用需由世卫组织或其他全球机构来承担。
05
写在最后
“全球化既是造成系统性风险的原因，也是系统性风险的解决方案。只有驯化全球化，才能保证在从互联互通中收益的同时降低风险”。
每个人都有必要提升对全球性问题的认识，近些年发生的许多事情也让我们对“地球村”有了更具象的认知。
过去几十年，技术飞快发展，促进全球化的发展。与此同时，复杂度呈指数级增加，甚至超过了人们的认知能力。
然而，更难的是，复杂中还隐藏着许多看不见的危险，这该如何应对？如果一直盲目发展下去，全球化是否会给人类带来灭顶之灾？
然而，最终结果是未知的。
我们当前能做的，是根据已经发生的问题，加强国际合作，通过透明管理机制来尽可能实现可持续的全球化发展。 制定系统性对策，来应对由全球化的蝴蝶灾变所导致的系统性风险。
这样，所有人都能够享受到更有效地管理全球化的好处，并建立一个可持续的、共享的繁荣世界。
作者 ： 伊恩戈尔丁（Ian Goldin），牛津大学马丁学院院长，牛津大学全球化与发展学教授。曾任南非总统曼德拉的顾问和南非开发银行首席执行官，后又担任世界银行副行长和政策主管。曾担任经合组织的项目主管、欧洲银行首席经济学家。其所著的《发展的全球化》被约瑟夫斯蒂格利茨誉为“必读之作"。
来源：本文为“身边的经济学”（ID：jjchangshi）首发，摘编自《蝴蝶灾变》，机械工业出版社出版，转载请与我们联系取得授权。
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