你有没有听过老板或经理抱怨一个糟糕的员工？你有没有听过店员说“我会向上级报告”之类的话？如果这两种行为在一个企业同时发生，那么我们可以大胆推测，不好的不是这个企业的员工，而是领导。
“《给加西亚的一封信》之所以受欢迎，是因为它迎合了很多老板的懒惰，一个眼神或一个提示，下属都能理解并完美执行。
只有两个字，与其说是关于执行力，但懒得沟通。老板说员工执行力不强，往往是他领导力的失败。上一篇的这段话很好的解释了为什么羊带领一群狮子打不过一群狮子带领的羊。一方面，我希望员工有完美的执行力（这个公众号里提到过一篇关于执行力的文章，在一定程度上是一个伪名词，详见“不迷信，不盲从”），一方面，它是如此矛盾，如此真实，如此令员工眼花缭乱。
为什么会这样？老板不知道员工的重要性吗？这些管理层都是山里人吗？从根本上讲，员工仍然被视为成本；在管理上，是责任和权利的严重偏离；在组织架构上，这类企业还处于“金字塔”的形态；从人性上看，有些老板还是有“君权”情结的。
我在应用程序上有一段讲团队创新，里面提到如果你想让员工活跃起来，有各种各样的创新必须解决三个问题：
1、员工是否有时间与用户聊天；
2、员工是否有资源解决用户的问题；
3. 员工是否愿意这样做。其实这三个问题也可以用来质疑执行力差。结合我刚才提到的根本原因、管理原因、组织结构原因、复杂原因，你应该可以找到一些提升领导力的方法。和执行方法。有意志是好事，也要有办法保证意志的良性实现。
比如员工是企业最宝贵的资产。以这种方式对待员工是正确的。如果员工发生交通事故，您是选择不满意还是什么？如果有人利用你的意志谋取私利，你不改变你的初衷吗？有“初心易得，守则难”的执着，也有“月不改光，剑不改钢”的勇气，甘愿更有智慧。领导力也是如此。