很多员工之所以一事无成，很有可能是因为他忽略了身边的贵人。
什么叫做贵人？很多人理解为能让你一步登天的人，其实并不然。只要是能让你快速成长的人，都可以说是贵人。每个贵人帮你一点点，等到时机成熟，你自己会走向成功。
相信大家都听过这样一句话：融不进的圈子就不要强融，就算你融进去了，给别人提鞋，他们也不会正眼看你一下。
说白了，你没有达到这个圈子的平均水平，别人不愿意带你玩。那些真正愿意带你玩的都是比你能力高一点点的，这些人才是真正的贵人。
其实现实中有很多小公司的老板都希望成为员工的贵人，让他们快速成长，就算有一天不在公司工作了，也能拥有自己的一片天。
最近，有一个创业者非常苦恼，通过私信找到我，希望可以得到一些建议。
由于公司选对了项目，业务快速增长。创业者也发现自己很多事情根本就管不过来，于是就想培养一下进公司比较早的员工，想让他们跟着自己多赚一点钱。可是经过几个月的努力，发现这些员工真的是烂泥扶不上墙，他们只想做简单重复的工作。稍微有一点难度的，我会教他们，可是没有一个愿意学，他们怕学会了工作的时间更长。
对于这种情况，我的建议就是再招聘一个能力强的学习意愿强的人来做，因为人教人是教不会的，事教人一次就够了。
这些员工之所以不愿意学习，最主要是缺少学习的动力，他们看不到学会某种技能后给他们人生带来的改变。
员工想不想学习并不是老板能够决定的，主动权在员工自己的手里。
美国斯坦福大学教授布莱恩·福格曾经提出了福格行为模型，可以用公式B=M*A*T来表示。
B代表的是Behavior（行为），M代表的是Motivation（动机），A代表的是Ability（能力），T代表的是Trigger（触发）。
一个人的行为是由动机、能力、触发三个方面来决定的。
动机往往是需要自己来激励的，自己做某件事的动机很弱，能力再强，触发再强烈可能都没有用。能力这种事情是非常客观的存在，能力弱的人往往不愿意进行新的尝试，原因就在于害怕失败。最后还要有某件事来触发他让他做出改变。
15年前，我就遇到过类似的情况，当时公司也在快速扩张当中，急需一批能够独当一面的中层领导，可是很多人都没有做过领导，这个时候该怎么办呢？
我就找了一批人来做，有些事情也会教他们。结果我就发现有些人不管你怎么教，他们就是学不会，也不愿意学。有一批孩子则非常珍惜这个机会，愿意跟我学。
后来经过反思发现，那些城市里的孩子不太愿意学习，因为家里条件挺好的，自己只是来工作而已，不愿意多加班来学习管理技能。那些来自农村的孩子，他们没有依靠，只能凭借着自己的努力来改变命运，他们的动机是不用怀疑的。能力和触发也都是恰到好处，因此这批人就成长的很快。
15年过去了，当时那些非常愿意学习的员工，如今有一些成为了创业者，还有一些成为了公司的高管。那些不愿意学习的员工，现在年龄虽然将近40岁，但是依然是最基层的员工。
现实就是如此残酷，时间会让人与人之间拉开差距。
很多创业者的确曾经想要掏心掏肺教员工一些东西，可是总有一些人会认为你这是在PUA他，最终创业者们也就不再掏心掏肺。
有能力的人就往上升，没有能力的人就放在一边。如果公司里没有能力强的人，那么就会直接从外面招聘。公司外聘管理人员可能会让有些人不爽，但是这就是公司的态度，宁愿从外面高价招聘，也不愿意在公司内部随便升上来一个。
可能会有员工通过离职来抗议公司外部招聘的做法，但是公司也压根没有对你抱有太高的期望，这就是现实。
因此，作为一名员工，如果想要有更好的发展，最好可以站在老板的角度看问题，这样我们或许就可以看到老板的良苦用心。当一个老板愿意真心教你的时候，他就是你的贵人，这也是你能力最快提高的时候，一定要珍惜。千万不要等到被公司裁员的时候才后悔莫及！