这段时间接触到了很多做电商运营的客户，发现了一个问题。很多人把供应链和供应商混为一谈，甚至好多人都不知道什么是供应链。互联网时代到处都在说供应链，那供应链到底是什么?今天一句话给大家概括清楚，最后有干货。把产品从零部件最终送到客户手上的过程叫供应链。这句话中关键词不在于零部件，也不在于客户，在于过程。这一过程包括了供应商、制造商、分销商、零售商、消费者，供应链的链字已经清楚的表明它是一套流程系统。举个例子：比如你要生产一台手机，从这台手机的原材料采购，工厂的生产、仓储、物流快递的配送，直到批发零售到消费者的手中，整个环节叫做供应链。如果还是没有明白，我在举个例子，比如你喜欢吃鸡蛋，你要去菜市场买鸡蛋，但是你会担心菜市场买的鸡蛋不新鲜，甚至可能会断货，那怎么办呢？你就可以养只鸡，这样每天就有新鲜的鸡蛋了。这样一来，从原材料到生产，在到物流配送，最后到你自己的碗里，这一整个过程就是供应链。写到这里，相信大家脑海中已经对供应链有了具体的印象，但是这个理解这一概念的时候，大家一定要警惕一个误区，这个误区还是大多人都会犯的。了解更多请关注我的知乎主页有工厂不等于有自己的供应链，很多人觉得自己有了工厂就有了供应链，这是大错特错。真正的供应链应该具备三大核心，第一管理能力，第二开发能力，第三调配能力。工厂只是供应链的一部分而已。供应链不会去生产一双鞋一双袜子，这些都是工厂生产的。那么供应链的作用就是更好的帮助工厂用更高效的方法服务最多的客户，俗称中间商。说到这那么供应链管理的流程到底是什么呢 ？供应链应该怎么做，接下来我展开来分享下。还是以上述提到的手机为例子，作为具体的场景。比如说公司部门需要采购一百台手机作为工作机。那么这个时候我们需要向购公司的业务部门提需求，某某部门需要一百部手机用于工作，业务部门和采购部门轮流进行部门审核看看是否同意你的需求。以上这些流程都是在公司内部进行的 ，需要审批通过后，采购部门根据你的需求进行招标。公司给出报价单，并通知到对应的供应商进行报价，系统生成比价单，这个过程叫做询价比价。当然公司在选择供应商的时候并不只看供应商的报价，需要对供应商的个人信息、资质证书、到货及时率、合格率等方面进行考核，对供应商的优胜劣汰进行决策 ，这叫做品控。选择好供应商以后，就需要下讣单了，生成电子版讣单后，采购方和供应方在线实时完成讣单，确认以及合同的签讣。供应商根据双方签讣的讣单合同配货发货，供应商打印出来发货单，采购方等待收货。了解更多请关注我的知乎主页这整个过程就是我们常说的物流管理。很多人会觉得采购方收到货就代表供应链这一流程走完了，其实并不是的，收到货后采购方还要进行报检，这就和我们网购一模一样。收到货后先检查一下是否合格，如果里面有不合格的 ，那就需要填写补货单，要求供应商补货。最后还需要双方进行对账，以免出现什么账不符实的情况。到此为止一个完整的供应链流程才算真正的完成了。