企业决策有哪些类型，不同类型决策有什么适用范围？
决策的类型，可以从好几个方面来说主要有五种。
1．按决策的作用分类（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。2．按决策的性质分类（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。3．按决策的问题的条件分类（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。4，按决策的风格来分，可分为：行为决策；概念决策；命令决策；分析决策。5、按决策的方法来分，可分为：有限理性决策和直觉决策。适用范围：一、长期决策与短期决策。长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等。短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。二、战略决策、战术决策和业务决策。战略决策适用于组织目标、方正的确定，企业产品的更新换代等。战略决策适用于企业生产计划和销售计划的制定等。业务决策适用于日常工作的分配、检察等。三、集体决策与个人决策。集体决策适用于大型业务、目标的制定等。个人决策则刚好相反。四、程序化决策与非程序化决策。程序化决策适用于例行问题，如重复出现的、日常的管理问题等，非程序化决策适用于例外问题，如重大投资、开拓新市场等。五、初始决策与追踪决策。初始决策是指零起点决策，在初始活动运用较多。追踪决策则刚好相反。六、确定型决策、风险型决策与不确定型决策。确定型决策是指决策者知道一切自然状态的发生，每个方案只有一种结果。
风险型决策也叫作随机决策，适用风险投资等业务。
不确定型决策是指在不稳定的条件下进行决策，该种决策适用范围最小。