一、阿米巴经营概念
阿米巴经营就是将整个公司划分成许多被称为阿米巴的小型组织（5—20人左右），每个小的组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营，每个阿米巴都是一个内部小公司，就像一个个小的家庭公司一样。
阿米巴是变形虫Amoeba的中文音译，变形虫是一种单细胞生物，细胞本身就是一个独立存在的生命实体，其最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境，这种生物由于其极强的适应能力，是地球上最古老，最具生命力的生物体之一。
稻盛和夫看到，自己独创的这种经营模式与阿米巴变形虫有许多的共通之处，因此将这种经营模式称作阿米巴经营。
阿米巴经营既具备大企业的规模优势，又具小企业的高效灵活性。
通过人人都能掌握的单位时间核算报表来看清各个阿米巴的经营实况，进而掌握整个公司的实况；阿米巴经营旨在培养员工的企业家精神，激发每个员工积极性，使得整个组织经营充满活力！
二、阿米巴经营起源
阿米巴经营是日本四大经营之圣稻盛和夫先生创建的经营手法。
稻盛和夫先生1932年出生，1959年创办京瓷公司，最初创办时只有28人，随着企业发展壮大，到1964年企业5周岁的时候已经发展到了150多人，这时稻盛先生一个人管理已经很难，困难摆在面前，稻盛先生不得不思考：如果仅凭个人的一腔的热忱，公司很难取得了飞速的发展，同时随着企业壮大，各种纷繁复杂问题会纷至沓来，终有一天个人会难以应付，最终失去开拓者的激情，从而沦落为一家极其普通的公司。
稻盛和夫经过苦苦思索，稻盛和夫得到了智慧，那就是只要企业能够回到创业阶段，回到原点，就可以解决目前的困境。
那么怎样才能回到创业阶段？他思考将公司划分成5至20人的小集体，就像自己刚成立公司那样，这些小集体就像是一个个家庭，各个家庭在家长的带领下独立经营，这样就会形成一股强大的合力。如果能把大公司化小，把小集体每一位员工都视为家庭成员的话，员工自然会满意，家庭公司也就能够得到快速发展。每一个家庭公司得到快速发展，那么整个公司自然会快速发展。
1965年，阿米巴经营思想开始在京瓷公司实践，他把整个公司按照产品类别、工序划分成若干个小规模的组织，把他们视为一个个家庭企业，放权经营，采取独立核算的方式加以运作，迅速激发企业经营活力，至1975年，京瓷公司超越索尼成为日本股票市场上股价最高的公司。
三、阿米巴经营成果及在中国发展
稻盛和夫先生运用阿米巴经营模式，一生缔造两家世界500强——京瓷和KDDI，京瓷自创立至今55余年持续盈利，从未亏损！KDDI投资收益率也远远高于同行！
京瓷公司推行阿米巴经营，利润率最高达到42%，正常年份均不低于25%，在日本经济泡沫破灭的十年，其经营利润率也不低于12%！特别是在1997年，大型企业纷纷倒闭的严峻形势下，京瓷依然保持了13.4%的利润率！
2010年，稻盛先生78岁高龄，以航空业门外汉身份用阿米巴经营拯救另一家世界500强企业——日本航空公司，一年时间使日航从破产退市到创造出利润、利润率、准点率三个世界第一，并在32个月内重新IPO上市，创造全球最高利润！
阿米巴经营的巨大魅力使华为、海航、格力、美的、中兴、TCL、腾讯、阿里巴巴、中传化、首都机场、海南航空、中国外运、特变电工、华电集团、阳光100地产、雪莱特光电、海底捞等一大批中国代表型企业纷纷构建适合自己企业的阿米巴经营模式！
地基--阿米巴经营哲学：
说到阿米巴经营哲学，我们首先要提到稻盛哲学，稻盛哲学是稻盛和夫先生工作、生活的感悟，是其人生、商业判断的基准。稻盛哲学在京瓷的商业实践中不断丰富、完善并不断扩散，最终京瓷哲学成为了京瓷公司所有人奉行的哲学，所以，有时稻盛先生也会谦虚地称自己的哲学为京瓷哲学。
稻盛哲学是京瓷公司阿米巴经营的基础。
稻盛哲学的核心是敬天爱人，倡导在敬天爱人总体思想下经营企业。
稻盛哲学包括但不限于：六项精进、经营十二条、京瓷哲学78条等。
我们学习应用稻盛哲学，最终要结合企业和企业家实际形成自己的经营哲学，这样企业家自己才能身体力行，经营哲学也才能够真正在企业产生强大的生产力。
右柱子--阿米巴经营组织
为了激发每一位员工工作的积极性，我们首先要把一个大的组织按照一定规则划分为5—20人左右（人数根据企业实际，上下限可调）的家庭公司，让每一位家庭成员都能有一种归属感，然后，在家长的带领下，每一个家庭公司独立经营、独立核算。
公司按照阿米巴经营原理、原则，制定一系列的运营体系，进行实施有效经营。
阿米巴经营破解企业人才的根本难题！
左柱子--阿米巴经营会计
经营会计是从传统会计中分离出来与财务会计，管理会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。
阿米巴经营会计主要表现形式是单位时间的会计核算体系，阿米巴经营会计报表由每个阿米巴经营巴长亲自制作计算，每个阿米巴成员均能够看懂和应用。
阿米巴经营报表的制作和运用的过程，也就是企业建立和运行阿米巴经营体系的过程。
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