要讨论这样貌似简单的问题，需要考虑的问题其实是很多，很深的。
要思考的几个要点有如下几个：
看看我们自身所属的企业大小和规模
看企业调岗的内部历史和影响
看调岗本身的作用和影响
从法律层面看调岗：
从企业层面看调岗
从员工层面看调岗
跳脱出所有思维去看问题
从法律层面看调岗：
《中华人民共和国劳动合同法》第四十条规定了用人单位在三种情况下可以单方调岗：一是劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作；二是劳动者不能胜任工作；三是劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行时。
从企业层面看调岗：
对企业来说，调岗换岗等正常的人事调动很正常，它主要基于以下几种现实情况：
第一是企业业务发展，增加新岗位，需要调派增加人手；企业业务调整，减少岗位，需要调离原岗位的人员到其他岗位上去；第二是企业对员工观察考核，发现其更适合其他岗位，经谈话确认之后，调任该员工到更加适合他发挥的岗位上去；当然员工主动申请请求批准调岗，也属于此类。第三是虽然没有经过双方协商，但是用人单位基于企业发展需要，也有权利调动人员到不同的岗位上去也很普遍。四是企业内部人员优化调整，人尽其才，物尽其用，对员工进行岗位最优化配置，企业需要的人员，都给予更加匹配的工作岗位，而不适合企业需要的人员，调岗暂用，以待观察，渐入佳境者留用，而仍然没有进入状态者会被辞退。
从员工层面看调岗：
从员工的层面去看企业的调岗行为。
心态积极者会把调岗当作是企业给予的一次拼搏机会，努力学习，积极配合，追求进步，把调岗当作摩擦片，反向刺激自己进步，砥砺自己前行，。
玻璃心者会把调岗当作是企业给予的一次打击，猜疑心增加，自信心缺失，积极性下降，逐渐滑向废柴的样子，更不堪用，唯有卷铺盖走人的结局。
心态窄狭者会把调岗当作是企业变相赶人的套路，所以复仇心理陡然增加，找领导理论、争吵，乃至收集企业违规证据，到劳动执法部门起诉状告，寻求留岗或赔偿。
无能怯懦者会把调岗当作是自己关系不好、水平不佳、运气不济，调到哪里是哪里，在哪都去干，也无所谓钱多钱少。
机智稳健者会把调岗当作是一种契机，分析企业当前发展态势、利润效益、企业文化、管理者意图，以及自身之于企业的价值，自身前途和企业未来的契合度等等，通过多发面观察分析，得出该企业是否有发展前景，自己在该企业是否有更好的未来，该企业管理层是否欣赏自己，企业的薪资水平和工作环境是否满意等等。通过全方位的评估，来确定是接受调岗呢，还是主动离职？
跳出圈外看问题：
跳出圈外，不从打工人的角度看问题，也不从企业的层面看问题，选择几个特殊的视角看问题：
首先是观察这个企业内部过往的历史中，有没有通过调岗赶人走的黑历史，如果有，而且比较频繁，那么这次针对你的调岗，大概率也是赶你走了。如果没有通过调岗赶人走的先例，那么你就要反思，企业给你调岗，是要培养你呢？还是公司业务调整？还是你个人能力不适合原岗位，需要调离？总之要跳开思维，或者站在对方的立场去思考下这个问题。
其次是观察这个企业的规模大小，正规与否？企业背景如何？企业实际控制人的人设怎样？一般大企业，央企，跨国企业，或垄断企业，行业内龙头老大这样的企业，调岗的目标都是很单纯的，不会摆弄这些容易伤害老员工忠诚度和信任度的小伎俩。但如果你所栖身的企业规模不大、也不正规，实际控制人的人设口碑也不好，那么他给你调岗，就有可能目的不单纯，而是要想着通过调岗，把混不下去的员工辞退。
