在体制内工作的朋友阿君最近向我们抱怨：最近被兄弟部门借调过去帮忙，但是兄弟部门有个同事，把自己的工作全都甩给她，自己在旁边不是打游戏就是聊天摸鱼。
“本来就是他们的本职工作，自己偷懒，反倒是我在旁边从早干到晚。”
最过分的事，第二天阿君要回到自己部门工作，那个同事还强烈要求再借调阿君过来帮忙一天。
我们纷纷表示对此行为表示谴责和对阿君的遭遇表示安慰，一个朋友问她：“那你没跟领导反映吗？”
阿君面露难色：“这样做弄得像告状一样，好像不太好吧。”
其实很多时候，这些习惯性甩锅的同事就是抓住其他人不想把事情闹大的心理，不断地把自己的本职工作甩给他人。
面对这样的同事，很多人会顾虑职场环境，选择直接正面硬刚不太妥当，这个时候，我们不妨发挥一下自己的口才， 当个职场「绿茶」 。
我们经常看的那种职场剧和宫斗剧，很多角色说话的话术都有一种绵里藏针的味道，我们也经常戏称这是一种“绿茶味”。可能在我们印象中，「绿茶」是个不好的形象，但是现在我们讨论的情况，是保护自己而不是去妨碍他人，所以也不失为一件好方法。
正面汇报工作
侧面反映情况
针对阿君的这种顾虑，一个在大厂工作了好几年的朋友给她出了主意：
一定要跟领导说，但是不能以告状或者抱怨的方式说。而是要以汇报工作的方式侧面反映情况。
要用到这种方法，首先你要做到一件事情： 件件有着落，事事有回应，工作要留痕 。只要是自己已经应承下来的工作，要尽心做好，而且自己亲力亲为做的工作，一定要留下记录，这是你汇报工作的重要依据。
接着呢，如果真的发生同事甩锅、不干活却抢功的现象，或者你早就知道这位同事是这样的人，你就可以在每完成一个阶段性工作之后去跟领导汇报了。
汇报也不会很复杂，你可以汇报一下 当前工作分别有哪几个版块、总进度如何，然后你个人负责的版块是哪些，完成度怎么样，进度比较落后的是哪几个版块，之后要怎么加强和进度落后的版块工作负责人的协作。
话说到这里了，如果领导是个明事理的人，他就对整体工作有了个比较清晰的了解了，谁干得多谁干得少，谁在甩锅谁在认真负责，他也可以很清楚地了解到。
而且，如果你 坚持向上汇报，给领导提供有价值的信息，你的权力范围会越来越大，因为信任来源于了解，因为了解，领导对你的预期会非常稳定。
一举两得，何乐而不为。
和领导捆绑
成为利益共同体
当然，还有许多领导向下的责任心并没有那么强，一个员工的懈怠，只要不影响到大局，他们会选择 “大事化小，小事化了” ，睁一只眼闭一只眼。
这个时候很多人都会愤懑不已，但也无可奈何，只能放弃。
这时候正确的 「职场绿茶」 做法是什么呢？
要牵扯到领导的的利益。
你告状的时候说：都是同事做的预算表做得特别慢，搞得我一直都没办法做好方案。
这是你和同事的事情，这一类的领导可能不关心这些细节，你要客观地说：
做预算表的时间进度超过我们的预想，我担心我们项目的整体进度没有办法准时交差，客户会对我们项目组产生不好的印象。
把我变成我们这样，就牵扯到领导的利益了，那么他就会知道，拉后腿的同事再不快点把活干了，领导的业绩就要凉了。
拒绝的时候
学会示弱
我们也可以直接从甩锅的同事下手，直接解决问题的根本。
甩锅同事会把他的本职工作甩给同事，自己消极怠工，等到出了成果，自己再来“冒领军功”。
如果正好把工作甩给你，你要记得， 不是自己职责范围内的工作，要学会拒绝，但不是硬邦邦的拒绝，而是“示弱+甩责任”。
比如：
“哥，我这会正在赶一个报告，上面催的特别急，我实在是顾不上你呀”
“哥，我真不会这个，要不等我忙完我手头的事，咱俩一块研究研究？”
“哥，你工作能力这么强，你肯定比我会啊，你看我这正好有个事需要你帮忙呢！”
写在最后
当然，成为「职场绿茶」只是为了对付甩锅同事的自保行为，而 工作能力永远是第一要素，任何技巧放在有实力的人身上才管用 。
所以，还是建议不要把情绪精力过多的消耗在别人怎么做上面，学会自保足矣。 我们应该更多地关注自己的成长，也许当自身足够优秀了，其他人的甩锅也就影响不了你了 。
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