看品牌君发现了什么——娃哈哈出牙膏了！
你没有看错，就是那个娃哈哈，就是那个牙膏。
01
娃哈哈牙膏共有2个系列，一个是儿童系列，一个是成人系列。
儿童系列的包装极大程度地还原了经典款“娃哈哈AD钙奶”，配色丰富，画风童趣。就是椭圆的形状设计，多少有点像洗手液了。
而透过产品详情页可以看到，这款产品最大的亮点之一就是“误吞也不慌”，即成分较为可靠，解决了儿童刷牙误食的后顾之忧。
成人系列目前已经推出有4款产品：氨基酸牙膏、固齿牙膏、益生菌牙膏以及蜂胶牙膏。
相对来说，这一系列的产品在包装上就不太有娃哈哈经典元素，只能透过“AD钙”文案知道它们是出自娃哈哈之手。
更让人意外的是，娃哈哈不仅上线有牙膏产品，还开始卖洗衣凝珠了。
显然，娃哈哈正在以牙膏为切入口，试水日化领域。
如果顺利，以后我们应该还能看到更多印有娃哈哈标识的生活日用品。
02
好好一个卖饮料的企业，怎么忽然做起日化生意？难道是饮料不好卖了？
多元产品布局，早已成为品牌发展与扩张的必经之路。
这就是鸡蛋别放在一个篮子里的道理。
产品多元化布局能够让企业的经营风险得到有效分散，避免出现一个产品线翻车整个品牌都陷入发展僵局的情况。
只要产品线布局得足够全面，品牌就有机会跨领域发光发热，将根基扎得更加牢靠。
当产品涉足不同领域，品牌便能更好地满足不同细分市场用户的差异化需求，进而占领更多细分市场份额，夯实品牌影响力。
为提升自己的品牌价值、让旗下产品跨圈层辐射尽可能多的用户，很多企业都实施了多品牌、多产品的战略，比如苹果、百事、可口可乐以及宝洁等。
以宝洁为例，透过收购、并购等方式，宝洁公司旗下的独立品牌多达数十种，产品涵盖洗发、护发、食品、口腔护理以及婴儿护理等行业，这些品牌相互独立又相互关联，共同为宝洁集团保驾护航。
这是外部环境层面，娃哈哈入局日化行业的动机。
回到娃哈哈自身发展历程上。
诚如我们所知，娃哈哈品牌成立于1987年，距今已有30余年历史，曾经打造过超级大爆款——AD钙奶。
凭借AD钙奶，娃哈哈迅速走入千家万户生活场景，一度跻身全球第五食品饮料生产企业。然而从2014年开始，娃哈哈的营收就开始出现下滑迹象，再往后提起娃哈哈，很多人第一反应都是“童年回忆”。
意思就是，在不少人心里，这个曾经的食品饮料行业巨头，正在逐渐淡出主流市场。
原因细说起来可能有很多，但在品牌君看来最主要的原因就在于，AD钙奶之后，娃哈哈虽然没有停止推新，但再难出“拳头产品”。以至于在新品层出的饮料行业，娃哈哈的处境愈加尴尬。
这波跨界日化，大概也是想要借牙膏之力，在新的市场空间中占据一席之地，打破品牌增长瓶颈。理想很丰满，但在本就竞争激烈的日化领域，娃哈哈这个后来者能否如愿获得消费者的认可，现在还是未知数。
期待它接下来的表现。