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有人问过珊姐我的话，一个人在职场中发展，到底是带团队的能力重要，还是个人的能力重要。
在回答他这个问题之前，我想说咱们要懂得两句话， 一句叫“将帅无能、累死三军”，另外一句是“狮子带领不了一群绵羊”。 从这两句话中，我们得出一个道理，职场要想走得稳走得快，既要具备个人能力，也得具备领导实力。
大家都很清楚，职场中，靠单打独斗是很难成功的，尤其是很多复杂的工作需要下属保持高度凝聚力战斗力，管理人员要善于把所有人放在合适的岗位上。
如果你不重视团队培养，只是拼命提高自己的水平，那么只有两个后果，一个是你会累死，另外一个是一旦你不在，你的阵地就会立刻失守。就像将军来说，更需要坐镇指挥，而不是亲自冲锋。
所以，我们一定要学会带下属、培养下属，有人说培养下属岂不是给自己带来麻烦吗？万一抢了自己的位子怎么办。
嗯、、、这主要也得辩证看问题，因为只有那些没有真本事的领导才不敢培养下属也培养不好下属。真正有能力的人，是不会害怕下属威胁自己的位子。
我们要做的，就是把自己修炼成有真本事，具备核心竞争力的同时，把下属给带成士兵。咱们如果想管理好下属，应该这样子做...
01 个人水平要够
作为领导，你得能压得住下属，这个压得住可不是靠愤怒靠发火，而是靠你的能力和人格魅力，让下属对你心服口服才行，这样你批评下属，他才能真正听在心中。
单纯靠关系、背景和脾气，不让人服气，最终也留不住人才，落到个众叛亲离的局面。
因此，要带好团队，首先要注重提升个人能力，这是最基础的东西，哪怕你有关系也得具备能力，毕竟三十年河东三十年河西，关系不一定有用，特别是某些位子，不能单纯靠关系，高处不胜寒不是开玩笑。
02 敢于教下属
很多领导不愿意带下属，害怕下属学会了以后威胁自己的位子，比如说“教会徒弟饿死师傅”，实际上这是一种不自信的表现。
要带好团队，传授自己的工作经验和工作技能是必不可少的，但是实话实说，也要学会保留自己最核心的本事。
最好的办法就是教7分、留3分，那3分的空间就是给下属自我领悟的，如果悟不出来、提升不了，那就也没有培养的价值。任何工作都不思考，必须你手把手教的人，可绝对不是合格的战士。
03 少画大饼多谈实际
不要说那些虚无缥缈的未来，更不要说用无穷无尽的希望去收买人心，要想马儿跑得快，草料必不可少。
因此，想要把团队打造得嗷嗷叫，谈点实际的比什么都有效果。无论是钱或者各项福利，在可以的空间内，尽可能为自己的团队争取，敢于发声，才有人死心塌地跟你。
甚至，你可以用一些自己的私人的利益，来回报团队的努力，这点小小的牺牲对你个人来说，并没有什么大不了的，反而能够换来更加真诚的努力，搞不好你收获的回报远远超过你的付出。
04 敢于推荐
记住，无论什么行业，不要挡年轻人的路，要敢于把自己手下的人推出去，推到更高的位子上去，也许有人比你走得更远，这都没有什么。
你要知道，愿意推荐下属，别人会感谢你的。哪怕十个人中有一个人记住你的恩情，在未来某个时候，也有可能爆发出强大的能量。
这也是我说的最后一点，格局要大，每个人都有自己的成长上限，当自己达到上限的时候，不能因为心理不平衡压制手下的成长，敢于把这些千里马放出去，当好一个伯乐。 未来哪怕只有有一个懂得感恩的千里马真正成长起来， 这也叫“赠人玫瑰手有余香”。
一个人有多大成就，不是说仅仅只看关系、背景和能力，更要看有没有一群支持你的人，这也是行走职场的最大依仗。所以，要坚持这四个原则，把团队带得嗷嗷叫，才能为自己的发展增添更强大的动力。