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严苛管理是千百年来的一条商业铁律，这条铁律会告诉我们，在当下，做好商业是我们应该有的一种态度和责任感。没有了严苛，可以说商业就会因疏于管理而形成一系列的坍塌效应，这样的案例为数不少。今天我们就来谈谈严苛管理在卖场中具体有哪些表现形式?
1. 下级永远服从上级，上级在商业当中会黑一些脸，这本来无可厚非。笔者不认为所谓的温文尔雅就能管理好企业，企业在很多时候没有一种敬畏感，可以说是绝对做不好的。管理者要足够严苛气场，产生绝对的敬畏感，这是管理人性的第一步，也是必须要做到的。
2. 作为超市里边的采购和营运这两支重要的团队，对于数据能力、系统分析能力以及商品的基本认知能力，这些来不得半点的松懈。想成为一个好的采购，一定要通过严格的考核培训，才能顺利上岗。企业发展 越 快，就更要培养好人才，在严格管理下属的同时，对待基本技能这件事，要真正有一种反复不断演练的过程。勤学苦练对于当下超市的中高层管理者来说，有着不可替代的作用。
3. 严格管理就是善于抓好员工犯错误的一些细节，进行快速地纠偏。例如，在采购选品的选品会上，无论从规格、价格、毛利、销量、陈列位置，这些都要一个一个细节的抠。如果管理者没有一种十足的耐心和真正严格的态度，可以说这件事是绝对做不好的。我们要知道，商业的根本是在于研究好你的商品，商品这件事下多少功夫都不为过。自然，过于的严苛也完全能够保证我们为顾客选到出色、高质量的商品。
4. 这个世界上有一种人，就是既骂你又教你的人，这样的上司开始时 你 可能很烦，但若干年后回想起来，你一定会觉得这是你人生中最重要的导师。今天年轻的职场打工人如果可以理解到这个道理，距离成功就会越来越近，严格才是真正的大爱。
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