8月26日，深圳42周岁，微信朋友圈刷屏为她庆生。深圳此刻想告诉我们什么呢？
2015年4月，英国《经济学人》发文称，自1959年世界第一自由贸易区在爱尔兰香农机场设立以来，全球已有4300多个经济特区，头号成功典范莫过于“深圳奇迹”。文章总结世界多国特区成功和失败的案例，归纳了两点重要经验：
首先，只提供财政刺激（比如免税），虽有助于特区的启动，但并不能起到持久作用。
其次，必须在足够的政治监管和摆脱政府官僚主义之间，取得适当的平衡。过多的来自中央的干扰，会压制试验探索的机会。 有理由担心日本新特区会失败，因为中央政府不愿冒犯既得利益，而拒绝放松管制。
以上两点都是成就“深圳奇迹”的重要原因，但还不止于此。我以23年的亲身经历和亲眼观察研究，再补充几条。
第一，先解放头脑，才能解放手脚。
小平同志的“白猫黑猫”论和”姓资姓社“等著名论断 ，以及“ 要争取时间，抓住机遇，大胆地试，大胆地闯；要警惕右，主要是防止左 ”的重要提醒， 让大家解放思想，挣脱束缚，放下包袱，这是必须放在首位的原因。
我父亲1982年由单位派驻深圳工作，那时牛仔裤、“蛤蟆”镜、电子表、自动伞、彩电、录音机、邓丽君磁带、日本摩托车等新事物，像潮水般从深圳涌入。父亲每次从深圳回邯郸探亲，都给家人朋友带回这些新玩意儿，讲述那里发生的新鲜事。
当时也有很多人看不惯， 小平同志就说“打开窗户，新鲜的空气会进来，苍蝇也会飞进来”，鼓励大家包容不完美，拥抱 新事物。
第二，做服务型政府，积极为企业和市民解决问题。
政府更尊重企业家，重视创业者，和很多城市相比，官员更显得没架子，愿意谦和地倾听企业诉求，主动积极为企业解决问题。市长经常带着各委办负责人到企业开现场办公会，一站式解决问题，甚至特事特办。 因为他们深知，深圳这座城市要靠纳税人养活的，没有他们，哪有充足的资金建设基础设施，改善教育医疗，繁荣文 化生活。
政府重视民意，主动倾听市民意见。我亲身经历过政协委员在会上直接给政府提建议，官员虚心倾听，认真回复解决。
有一场写入深圳历史的对话，绝不应被忘记。 2002年11月，28岁的呙中校以“我为伊狂”为名，发表1.8万字网文 《深圳，你被谁抛弃》 ，此文如深水炸弹，引发全社会对深圳命运前所未有的关注。2003年初，时任深圳市长于幼军通过南方某报牵线，与呙中校做了两个多小时的平等对话，充分交换对深圳现状和未来的看法。
之后， 时任广东省委书记汪洋开启网络问政 ，鼓励民众通过网络提意见，并表示“提了不白提，问了不白问”，各大媒体也积极推动， “网络问政是平等地问，虚心地接受”。
越来越多的人才从国际国内涌入深圳。深圳也大刀阔斧地在人才绿卡、APEC卡 等方面，为企业和人才创造便利。
还有一个例子。2012年以前，深圳大鹏新区的坝光地块原本规划是精细化工产业区，但政府意识到可能对海洋环境带来污染，于是决定调整规划，但并想好要干什么。那年7月，我读了《哈佛商业评论》2012年第7-8月刊中的 《为什么生命科学需要自己的硅谷》 一文，立即翻译并附上一份《关于建设深圳生物谷的建议》报给时任深 圳常务副市长唐杰和市长许勤。市领导班子很快组织专家论证，快速组织有关人员启动了“坝光国际生物谷”规划工作， 仅仅用了86天，完成初步方案，于2012年12月19日向全社会公布了“坝光生物谷”的初步规划。
谦逊倾听、不端架子的领导者，并非能力不强、魄力不足，恰恰相反，正是能力强的表现。 深圳建特区初期的领导人，都是那种敢闯敢为的类型，从被誉“孙悟空”的深圳书记吴南生“提着脑袋办特区”，到袁庚、梁湘、李灏，以及许勤、刘应力、唐杰等，都是敢为天下先，有见识和学识的干部。
第三，开放迎接外来者，沿海地区更贴近“海洋文化”。
“来了就是深圳 人” ，这句直白朴素的城市口号透着对各路人才的欢迎和包容。 这里没有方言，没人觉得是外人。曾经粤语、上海话为主的广州和上海，也是积极学习深圳这一点，让城市更欢迎外来人。
这种开放兼容的心态，可能与深圳地处沿海，原住民多为渔民，常和海洋打交道有关。
世界文化分为海洋文化和大陆文化。海洋因广阔无垠，而表现出开放大气；因惊涛骇浪，表现出冒险和变化无常；因海面流动、很难私人占有，而形成平等和自由， 这些构成了海洋文化的开放、冒险、平等自由的特点 。而大陆因山岭阻隔，而造成封闭性；因土地可私人占有，而产生封疆、世袭观念和等级制度。这些构成了大陆文化内敛、求稳、保守封闭的特点。
深圳的原住民多为渔民，生活贫苦，穷则思变，姿态很低。但其实“地低成海、人低成王”，改革最受益的群体之一是深圳本地人。
第四，重视知识的价值、科技的力量，走“有质量的”发展之路。
2006年，深圳就已产生了一组振奋人心的数 字——“4个90％”， 即90％以 上研 发机构设立在企业，90％以上研发人员集中在企业，90％以上研发资金来源于企业，90％以上职务发明专利出自于企业。这表明，以企业为主体的自主创新体系在深圳已基本形成。 正是这一体系，引导着深圳实现了“深圳制造”向“深圳创造”的跨越。
与此同时，深圳不仅不满足于这“4个90%”的成绩，还反而自问：90%的研发都来自企业可持续吗？是不是大学、科研院所太少了？可持续创新所需要的基础科研、原创性、共性技术仅仅靠企业行吗？
其实，深圳早就想明白了这个问题，2002年就开始建设西丽大学城，花大力气引进清华、北大、哈工大。20年来，仅985大学在深圳组建的分校区和研究院已有30多个，还有港中文、港科大等6所香港名校，以及与哈佛大学、加州伯克利、日本京都大学、英国曼彻斯特大学、伦敦大学等合作的院所和中心。 雄厚 的 高校资源，足以让深圳在教育和科研实力上媲美其他一线城市，为企业的可持续创新、高质量人才的供应，以及在世界范围内“招才引智”，提供了坚实的基础。 不断 涌现出华为、腾讯、比亚迪、万科、TCL、大疆、华大等这些民营机构，以及平安、招商局等优秀的国资背景的股份制企业，也顺理成章，不足为奇。
42岁的深圳，自己脚下的道路，已然不惑。但也如人到青壮年，不仅要成就自己，还要担当家庭和社会责任，这就不能仅凭一己之力，更需要环境的适宜，各方的协力，内外的支持。世界正处于百年不遇之大变局，我们莫忘小平同志的嘱托： “要争取时间，抓住机遇，大胆地试，大胆地闯；要警惕右，主要是防止左。”
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