这个三伏天里，最火热的关键词可能是“寒冬”，有消费寒冬、资本寒冬、中概股寒冬。我一直在思考如何在寒冬中让中小企业活下来、甚至杀出生天。
贾跃亭远走美国，大家都觉得乐视不行了。万万没想到这家公司居然还剩下400多名员工，并且“幸福感是很多老乐视人留下来的理由”。
据说乐视没有内卷和996，没拖欠过留守员工的工资，没停过社保，还“没有老板”，平均一个人一年能拿到26万元的薪水，简直是打工人梦寐以求的神仙公司。
为什么？
因为乐视辉煌的时候，没把鸡蛋全放在贾跃亭的梦想这一个篮子里。
乐视的办公大楼是自己的，这就免去了营运成本中占比较大的房租。自己用不到的办公室还能租出去，又是一笔进项。
而更重要的是，乐视之前卖出去1000多万台乐视TV，积累了大量的用户。当时电视剧卖网络版权，没有太多价格参考，乐视顺势收购了很多版权，养活了一大批人。仅《甄嬛传》就能每年为乐视贡献千万收入，再加上一天180万的开机广告，乐视400多员工当然可以一周上班4天半。
你觉得贾跃亭做了件傻事，其实他看到了网络播放平台的本质。
诺基亚也是一样。在早已淡出大众视野的时候，它又要重回世界500强了。
2022年7月底，诺基亚公布半年报：今年上半年共实现收入112.2亿欧元，增长8%，归母净利润6.69亿欧元，同比增长10.6%。
2007年诺基亚和西门子合并双方的电信设备业务，合资成立了诺基亚西门子通信公司。没成想年年亏损，西门子深感失望，濒临破产的诺基亚最后以17亿欧元的价格收购西门子所持股份。
于是有了后来全球最大的电信硬件、软件与服务公司之一，诺基亚通信技术有限公司。
手机干不过苹果谷歌，诺基亚干脆急流勇退，闷声发大财。
曾经的诺基亚帝国留下来海量专利，仅此一项便能年入百亿。后来诺基亚卖掉手机业务，转头收购电信巨头阿尔卡特-朗讯公司，从而将通信领域拥有至高地位的贝尔实验室收入囊中。
跨入5G时代以来，诺基亚加大专利研发投入，成为华为在全球5G SEP专利竞争中不可小觑的对手。在几乎垄断式的研发和保护下，专利费在诺基亚公司利润占比中的比重越来越高，专利授权业务营收占比虽然只有5.72%，却贡献了近40%的净利润。
乐视和诺基亚，都在寒冬来临之前早早做好了储备。
1000多万台乐视TV实际上是贾跃亭为乐视储备的战略资源，相当于是个现金奶牛。谁能想到当年春风得意、高歌猛进的贾跃亭，还能想到给乐视准备1000多万张长期饭票？
战备充足、衣食无忧，至少乐视的这400多个员工，应该是感谢贾跃亭的。
所谓投资，并不仅仅是货币，还包含你的时间、精力、人力资源。在你有能力的时候，一定要投资一部分在能长期产生效益，尤其是提升你的被动收入的地方。
很多斜杠青年形容的“睡后收入”，也是一样的道理。当你什么都不做，这些板块依然能持续为你带来收益的时候，你其实更容易财务自由。
你在投资、做决策的时候，首先要考量这次投入是否能提供一定的被动收入。
几十年前是房产、几十年后是IP。而被动收入的关键，则是长期主义。
巴菲特、芒格等也不赞同短期炒作，他们会长期持有苹果等公司股份，偏好的恰恰是长期持有的战略稳定性。
如果你的经济条件允许，可以试着去寻觅一些类似二十年前的房产一样、能给你带来被动收入的项目和群体。
人们总是容易在投资这件事情上急功近利，那些马上有几十倍甚至上万倍回报的东西，比如妖股，大家都会特别关注，却会忽视长期不变、能持续带来收入的东西。
我又要请出这张图：
贾跃亭都人品崩塌多少年了，乐视暴雷也小十年了，但那仅剩的400多个员工仿佛还生活在世外桃源中。
只是因为老贾做对了这么一件事情，投入了一点点在一个长期不变的东西上。
这点版权收入对当年几千人规模的乐视、那么大的商业版图来说，算个什么？谁会去重视？谁花大力气去研究？
十年过去，潺潺溪水变成涓涓细流，又变成旱涝保收的大河。
寒冬里，正确的投资实际上是一种避险。诺基亚通过专利不断抬高技术壁垒绝处逢生，而这些在几十年前，诺基亚成立“电子部”的时候，并未带来多少营收提升。
未来当然充满不确定性，所以你也不需要投入太多，5%就可以，哪怕你的高管反对、家人不理解，你也可以拿出身家的5%投入在未来你的壁垒上，长期持有，不要有太高期待，并且，最好投在你确定的项目上，比如和你业务相关的项目。
就像比亚迪做代工、投资锂电池，就像可口可乐死守配方，就像今天的华为万难之中扛寒风。
只要不影响你的生活品质，你投入元宇宙、NFT、甚至限量版手办、闪卡，都可以。
5%而已，万一哪天，就这5%能温暖你数个寒冬呢？
在这方面，贾跃亭做了个大好事，感谢他。
你如何看待贾跃亭？评论区告诉我。