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荐书|解密华为的人力资源管理—凭什么最厉害?

时间:2022-09-26 15:41:19 热博 我要投稿

      华为的人力资源管理是今日华为成功走向世界的秘密武器,任正非认为“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”,认为”华为唯一可以依存的是人,认真负责和管理有效的的员工是华为最大的财富,员工在企业成长圈中处于重要的主动位置”,华为的每次人力资源体系调整和改革,其实体现的都是在向华为的平安懒惰的意识宣战,鞭策那些安于现状、不思进取、想着昨日辉煌的元老功臣们。

       华为总裁任正非指出,华为如今正在突进无人区,踩不到各方利益集团的脚,就会和平崛起。将来华为人力资源政策都应支撑和平崛起这样一种方式。华为曾经斥巨资请国际咨询公司为华为打造人力资源管理体系,并坚持向西方学习先进的管理理念,企业文化与发展相融合,形成了如今华为独特的人力资源管理体系。华为的人力资源管理的密码是什么?华为的成功能够复制吗?

◎留人用人,华为公司薪酬体系战略

       华为员工的高薪收在业界内极负盛名,通过利益分享来团结员工,将员工个人利益与公司利益紧密结合在一起。尽管华为也有大量人员流动,华为的工作压力之大也人尽皆知,但是华为的核心人才却始终如一,而且一直保持着强劲的战斗力,而这与华为的薪酬体系有很大关系。

       2005年至今。2005年,华为高层进行了多轮激烈讨论,最终决定干部选拔以绩效为准,绩效在前25%的才看关键行为过程,没有进入前25%的,不在提拔之列。这样,华为就从制度层面杜绝了通过拉关系、走门子晋升。2006年,华为进一步推行了薪酬改革,华为薪酬制度开始实行按责任、按绩效、按贡献付酬,而不是按资历付酬。具有奋斗精神、勇于承担责任、冲锋在前并做出贡献的员工是此次薪酬改革的受益者,安于现状的老员工会被公司从岗位上调整下来。

       总体来说,高薪酬必然会带来高满意度及忠诚度,与之俱来便是低离职率,企业薪酬缺乏市场竞争力,会造成企业核心员工流失,进而形成企业不断招聘新员工以满足企业运营,而老员工不断离职的恶性循环。这对企业而言是致命的巨大浪费,华为的薪酬制度改革与发展给企业带来的启示是,薪酬制度的公平性与竞争力是相对的,需要要根据企业所处的发展阶段和经济承受能力来决定。

◎效率优先,兼顾公平

       公平问题在企业人力资源管理中,处于核心地位,处理好公平问题,才能充分发挥公平原则在人力资源管理中的作用,更好地调动员工工作积极性和创造性,推动企业各项工作的顺利开展,为企业创造出更大的经济效益。

 企业人力资源管理中的公平,包含了薪酬、奖惩、晋升等诸多因素,华为总裁任正非指出,公平不是绝对的,而是相对的,如果可以追求企业一碗水端平,追求百分之百的公平,最后就会导致对 99%的人都不公平。不要过度宣传公正、公平,世界上从没有真正的公平与公正,我们只能不断改进,尽可能做到公平、公正。

         华为强调,目前华为要用更好的人力资源政策来吸引全球人才,人力资源要成为支撑华为各项战略的最核心利器。本书分为价值篇、管理篇、人才篇三大板块,从华为人力资源管理的价值创造、价值分配、激活组织、人才管理、人才培养、人才使用等方面,通过理论与实践的结合,全面剖析华为人力资源管理体系特点,针对不同时期华为在人力资源管理方面的变革,了解华为人力资源管理之道。

目前,国内外众多企业都开始研究华为,美国易安信公司( EMC)曾经专门搜集华为的资料,邀请哈佛、剑桥的教授来研究,但一直没搞懂。这也体现出中国人与西方人在人力资源管理思想上的差异,而我国许多民营企业,也不善于总结属于自己的人力资源管理经验。

     《华为人力资源管理》围绕着《华为公司基本法》,查阅了大量资料,力图通过通俗易懂的语言,为读者深入浅出地分析了华为人力资源管理的精髓,并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题,为读者呈现华为在人力资源管理上的艺术与智慧。对企业经营者这是本借鉴书,对于求职者这是本参考书,不管出于什么目的,这本书都足以开阔你的远见,对你的生活起到助益。