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作为领导,如何防止“小人当道”?别太自信,深陷其中不自知

时间:2022-08-19 17:46:28 热博 我要投稿

从古至今,任何上位者都明白“亲君子,远小人。”无奈“小人”的马屁伎俩确实高超,让上位者防不胜防,千万别再自信,觉得自己不会被蒙蔽。

有这么一个笑话:阎王十分厌恶“马屁精”,某次审问时,怒道:“你生前为何专门拍马屁?”

马屁精颤巍巍地回答道:“因为世人都喜欢如此,我才不得以为之,如果都像大王如此公正廉明,明察秋毫,有谁还敢拍马屁呢?”

阎王怒气顿消,心想:“是啊,难怪你老爱拍马屁。”如此厌恶拍马屁的阎王也难逃此关。

事实上,所有的人都明白“小人”的危害,一方面深恶痛绝,另一方面也难以自拔。查遍所有正史、野史、传记……从来找不出一个上位者愿意主动重用“小人”的例子。可偏偏“小人”却总能当道,其中的原因让上位者不得不防。

深恶痛绝的“马屁文化”为何盛行?

人们经常看到那些与领导走得近的人,能够快速升迁,哪怕能力不济,只要上级赏识,给机会又资源倾斜,想成事似乎顺理成章。

正如职场中的一句话:“ 是因为领导信任而做出成绩,而不是因为做出成绩才获得信任。 ”

为领导提供“情绪价值”远远大于了为领导提供“实际价值”,毕竟“趋易避难”是人的本性。提供“情绪价值”与“实际价值”,前者更容易实现,并且成本相对较低;后者则需要不懈努力,并且还要有一定成就才行,人们总是选择那条看似最便捷的路。

无论职位高低,只要是人都喜欢听顺耳的话,那些相信“忠言逆耳”耿直的人,往往下场都很悲催。

沟通的目标是为了让别人采纳,同样的话用别人喜欢听的方式表达,更容易达到效果,所以“忠言也要顺耳”便成为了人们更容易接受的方式,任何领导都不例外。

结果就是人们看到那些懂得迎合领导的“马屁精”能够快速上位,于是改变行为开始迎合领导,而领导长期在下属恭维中,已经难以分辨哪些是真心,哪些又是假意,看似理性的权衡利弊,很可能就会出现被蒙蔽的情况,出现“小人当道”的局面。

如何辨别“小人”与否?

喜欢听顺耳的话是人之常情,所以不必介意,关键在于如何分辨哪些是真心,哪些又是假意,只有分辨清楚,才能具备识人的慧眼。主要从以下三个方面来分辨:

1.分内的事情是否做好

每个人都有自己的本职工作,对于那些能力强,效率高的人,又有时间和精力为领导分忧的下属,哪个领导不喜欢呢?

可是有些人本职工作都没做好,就想着用“拍马屁”的方式来赢得领导的赏识,不是“小人”又是什么?

分内的事情做好的前提下,替领导分忧,否则大概率就是“小人”无疑。

2.分辨其想达到的目的

同样的话用领导喜欢听的方式沟通,更容易达成目的,可是这个目的到底是为了什么?就显得十分重要了。

如果是为了公事,为了集体,为了团队,只是采用更容易达成目标的方式而已。

如果是为了私事,为了个人的利益,很显然就是“小人”行径。判断方式很简单,“拍马屁”是为了什么?想达成什么样的目标?最终获利的是谁?就可以分辨哪些是“小人”哪些是“君子”。

3.行为方式是否刻意?

每个人的兴趣、爱好不同,如果没有私心杂念,谁又愿意去做那些自己并不擅长的事情呢?

比如,领导喜欢看书,你喜欢健身,为了迎合买了一堆与领导类型相同的书,无论看懂与否,都能找到共同语言,这种方式就显得十分刻意。

为了迎合领导,刻意与领导培养共同爱好的人,其心思值得考究。

小结:以上三种辨别“小人”的方式,需要综合来看,有单独存在的,也有三者都存在,至于如何判断,就是仁者见仁智者见智了。

如何防止“小人当道”?

“预防”>“治疗”,如何防止“小人当道”,辨别固然重要,但最重要的是不给“小人”机会,就像得病需要治病,难受的是自己,如果能够提前预防,不让病毒有机可趁,那才最佳方式。

1.不要过分强调自我

人们总是不愿意否定自己,但是过分强调自我的人,往往会被其所累。尤其是强调自己大公无私,具有相当高的辨别力,可惜“小人”就像水一样,从缝隙中钻入,直到将裂缝放大,最终崩溃。

比如,强调自己大公无私,只要下属表现出自己大公无私的一面,就容易让上司另眼相看,所以强调自我本身就是给了“小人”可趁之机。

作为领导在下属面前,要适当收敛自我,因为不需要在下属面前逞能,引导下属在自己面前展现出更多,才便于观察。

2.要保持适当的距离

古代帝王总是说“孤家寡人”,职位越高约束的弹性就越大。经常能听到领导们说“特事特办”,可能一句话就将原有的规矩改变了。

这时就需要与下属保持适当的距离,对于不信任的下属,他也不敢动歪念头,对于信任的下属也要有所保留。正如古人所说“君不密则失臣”就是这个道理。

与下属保持适当的距离,可以防止下属因得到领导赏识而动了歪心思,只要歪心思一旦产生,日积月累总能找到机会攻破领导的心理防线。

3.要保持谦虚的态度

“兼听则明,偏信则暗”作为上位者,一定要“兼听”,往往“小人当道”大家都知道,领导是最后一个知晓的人。

有些事情并非空穴来风,对于外界的评论,不可不信,也不能全信。做到“既不中伤,也不护短”,时刻保持警惕,使下属不敢成为“小人”。

保护自己与下属的最佳方式,是不让下属成为“小人”,因为“兼听”,所以想做“小人”的成本会无限提高,做“小人”那么难,甚至还能让自己陷入困境,还不如老老实实的做个“君子”,让自己以更好的姿势上位。

写在最后

作为上位者,别太自信自己一定是“亲君子,远小人”。因为“趋利避害”、“趋易避难”的人性,导致了人们会选择更便捷的路径,日积月累的不断地恭维,迟早会在不经意间沦陷。所以,不仅要懂得辨别“小人”,更要减少“小人”生存的土壤,这样才避免“小人当道”的局面产生。