在企业管理中，掌握正确的决策方式是至关重要的。对于小事和大事的处理，民主和独裁都有其适用的场景。小事需要民主的参与，以增加员工的归属感和主人翁精神；而大事则需要独裁，以确保企业的发展方向和核心竞争力。今天我们就来探讨下，为什么优秀的企业往往老板都是独裁者？并分析独裁对处理企业大事和小事中的不同作用。
大家会发现，优秀企业的老板往往是独裁者，这一现象其实并非偶然。曾将乔布斯赶出苹果公司的约翰·斯卡利说过一个观点：“成功的科技企业里没有民主。”“硅谷不是靠民主领导成立的。”
这个观点同样适用于中国互联网企业，马云、周鸿祎都是有名的“独裁者”，刘强东也不例外。“独裁”对于一个处于打江山阶段的企业来说，在某种意义上说是件好事，它意味着这家企业有着非常明确的目标、迅速而有力的决策，以及自上而下的执行动力。管理一个企业，特别是面对关乎公司的战略方向、核心竞争力以及生死存亡的重要决策时，独裁起着重要的作用。这些大事需要高度的智慧、经验和判断力，只有企业的掌舵人才能全方位把握。相比之下，公司的副董、总经理等高级管理人员可能只能从自身工作的角度出发，做出决策。他们的决策有时代表公司的近期发展思路，有时甚至为个人私利，难以全局考虑。
这里可以举一个例子来说明：回顾英国公投脱欧的情况，结果以微弱的票数通过，许多投赞成票的民众后悔了。这表明普通民众在重大决策上缺乏充分的决策能力。对于大事，独裁者的智慧和判断力至关重要，他们能够基于深入的了解和洞察，做出符合企业长远利益的决策。
然而，小事则可以采取民主的方式来处理。小事指的是那些不会对公司的整体运营、发展和利益产生重大影响的日常事务。在这些事务中，给予员工参与和表达的机会，有助于增加他们的归属感和主人翁精神。比如公司组织团建和旅游活动，可以通过员工投票决定的方式来确定目的地和活动安排。这种民主参与的做法有助于建立积极向上的企业文化，提升员工士气和凝聚力。
因此在实际操作中，企业家可以根据具体情况灵活运用决策方式。对于关键的大事，可以设立专门的决策机构或者成立顾问团队，汇集各方专业人士的意见和建议。通过多方参与的方式，确保决策的全面性和准确性。而对于小事，可以采用员工投票、集体讨论等形式，让更多的人参与决策，民主的决策方式可以增加员工的参与感和主人翁精神，促进积极向上的企业文化。所以在企业管理过程中，小事需民主，大事宜独裁，才能保证企业的高效运作，保持企业良好经营氛围.
