真正意义的品牌咨询的服务是专业和高端化的，通常服务的客户都是大型企业、跨国公司等。
2023年2月，中共中央、国务院印发《质量强国建设纲要》，指出“质量强国，品牌为楫”。国有企业是我国经济的重要组成部分，如何厚植“文化”基因，激活品牌建设内生动力，促生母品牌与子品牌良性互动的生态发展模式，推动品牌价值持续提升，成为当前国有企业品牌建设的重中之重。
为了讨论品牌咨询能为国有企业带来哪些效果，前提是品牌建设对于企业的发展和国家的形象都具有重要意义。然而，目前国有企业在品牌建设方面还存在一些问题，主要包括以下几个方面。
国有企业品牌形象老旧。 历史沿革和管理体制等多重因素的影响下，一些国有企业的品牌精神已经过时，其老旧的品牌形象难以与新时代精神协同，更无法适应90后、00后年轻一代主流消费者对品牌的审美。这些国有企业需要通过品牌升级和形象设计等手段，更新品牌形象，提高品牌的吸引力和竞争力。
国有企业品牌形象不统一。 由于企业规模和业务范围的扩大，并购潮涌现，一些国有企业的品牌形象出现了分散和不一致的情况。这些国有企业需要通过品牌管理和整合等手段，统一品牌形象和执行标准，提高品牌的一致性和稳定性。
国有企业品牌认知度不高。 国有企业属于组织品牌，更不依赖与大众消费者，故而品牌宣传不足。大众可能只知道其母品牌名，或者初步印象为行业品牌，但对一些国有企业品牌的品牌形象和产品特点缺乏了解，认知度并不高。这些国有企业需要广泛建立传播渠道，提升品牌理念的大众传达，提升品牌知名度。
国有企业品牌建设缺乏战略视角。 市场环境和企业经营状况与时俱变，企业往往只关注短期效益，缺乏战略视角下的长远规划，无法形成长期稳定的品牌价值。这些国有企业需要以战略视角，文化品牌一体化思维指导下，构建系统性品牌建设思路，对品牌建设采取持续投入和管理，以此规避品牌建设缺乏系统性和连续性。
国有企业品牌建设缺乏创新。 国有企业品牌要么高高在上，要么冷若冰霜，在品牌管理体制方面落后，只是复制粘贴以往的做法和模式，重复性高，缺乏差异化和个性化。这些国有企业需要突破创新思维，通过差异化的品牌策略，提高品牌的独特性和竞争力。
引入品牌咨询服务，可以帮助国有企业更加以战略视角来制定品牌长远规划。特别是文化品牌一体化的咨询公司，在企业文化管理、品牌咨询、转型变革等方面具备强劲优势，其管理科学的理论认知和品牌DNA塑造等方面积累的丰富的实践、案例经验，结合对中国国有企业历史沿革、发展趋势的深刻理解，在咨询成果交付中更注重差异化战略，以市场为导向，注入创新思维。这样的品牌咨询服务，能够促进国有企业实现品牌的长期稳定发展，提升国有企业的品牌价值和市场竞争力。
