俗话说：守山容易，做生意难。
但目前尚不清楚它为什么困难，在哪里困难。
有人说，难点在于坚持、管理和资源...
虽然它们都是合理的，但它们仍然是不同的。
1. 难在创始人能不能坚持不忘教育初衷、持续发展前行
企业是由其创始人创立的，企业是由其创始人关闭的。
对于一个团队来说，团队领导者是团队的核心，一旦领导者出现问题，就会导致整个团队的发展。
例如在进行一个企业团队中，某一天团队的老大突然没来，团员们在工作上一定会发展存在可以极大的不安，特别是在工作中碰到了很多问题又联系不上的时候，很大的可能影响就是我们选择停止工作。一是自己内心深处有一颗偷懒的心；二是害怕对工作建设项目管理造成经济损失。
因此，团队领导者的行为和态度将直接影响整个团队的发展，企业的老板也将直接影响整个企业的发展。 企业的发展一旦偏离了原有的轨道，就会对企业的发展产生影响。
因此，企业如此难以维系的原因之一是，领导者们犯了错误，偏离了最初的轨迹，最终迷失在未知的领域。
2. 最困难的部分是核心团队能否像往常一样一起工作
小型企业经济发展靠老板，中型企业社会发展靠团队，大型物流企业不断发展靠文化。
从企业发展的角度来看，从小企业向中型企业转变，意味着我们已经有了自己的发展目标和基础，同时也意味着我们有需要防范的顾虑。所以这个时候，如果你想进一步提高企业的发展，你需要更加努力。
然而，企业发展并不是个人的事情，而是需要团队的合作，但根据不同的企业，往往在不同的企业有自己的核心团队，例如，对于一个销售导向的企业，销售团队是主要的，一旦销售团队出现问题将直接影响到企业的发展; 对于研发团队，研发团队是主要的，一旦研发停滞，也将直接影响到企业的发展。
当然，核心团队不止一个。比如企业发展壮大后，会像阿里、华为等。，并根据业务系统的差异建立不同的核心团队。这也避免了一个核心团队出现问题，企业直接破产。
所以学生核心技术团队能不能管理好，这也是造成影响企业经济发展陷入困境的原因之一。
3.难点在于操作系统能否持续支持业务系统的发展。
兵马未动，粮草先行。
对企业来说，企业经营体制的存在是企业发展的根本，企业的发展是一场没完没了的运动。 如果“粮草”不够甚至不够，如何谈发展企业。
尤其是现在是口碑至上的时代，如果你认为只要产品还会继续有客户来这么错误。而一个产品的质量直接受到企业物流管理的影响，如果在物流运作中没有一个人能够适应当前产品的优良运作，很多时候会使产品收益消耗无比。
因此，对于企业的发展，企业运营系统能否支撑业务系统的发展至关重要。
4. 难在企业发展文化能不能凝聚社会全体中国员工的心
企业文化是企业的灵魂，没有企业文化的支撑，整个企业是分散的。
企业文化不在于公司的规模，而在于它能否把所有人的心凝聚在一起。公司发展是每个人的事。如果你不能把所有的人的力量都集中到一个地方，那么这就像是双方之间的拔河比赛，不仅外部的压力，内部的战争也为自己拉向不同的方向，我想问一下这样的情况和企业如何发展？
而且随着企业的发展，因为人数的增加，会更加注重企业文化，那么企业为什么发展不起来呢？这是能否把所有人的力量用在一个地方的关键。