Zynga公司
官方网站网址:http://company.zynga.com/
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Zynga是一个美国社交游戏公司,于2007年6月由马克·平卡斯(Mark Pincus)、麦可·勒克斯顿(Michael Luxton)、艾瑞克·席尔迈尔(Eric Schiermeyer)、贾斯汀·沃尔德伦( Justin Waldron)、安德鲁·楚莱德(Andrew Trader)以及史提夫·舍特勒尔(Steve Schoettler)成立。公司的总部在美国旧金山。他们在2008年从克莱纳·柏金斯·考菲尔德及拜尔斯(Kleiner Perkins Caufield & Byers)的几家公司那里拿到两千九百万美元的创业资金,并且委任前美商艺电的创意总监宾·高登(Bing Gordon)加入董事会。同时,他们买下了一套名为YoVille的大型虚拟社交网络游戏。2011年12月17日,Zynga在纳斯达克上市,股票代码Nasdaq: ZNGA。
Zynga开发的游戏多半是网页游戏,并发布于Facebook以及MySpace一类的社交网站。随着社交网络facebook和myspace的蓬勃发展,社交游戏也正在经历一个历史的黄金增长期。zynga在facebook游戏中前十位占据了6位(备注:本次数据采样为zynga游戏活跃用户最高峰时的数据),分别是farmville的8300万活跃用户、cafe world的3100万活跃用户、texas holdem的2700万活跃用户、mafia wars的2500万活跃用户、fishville的2400万活跃用户以及petville的1900万活跃用户。
速度是Zynga成功的关键。与传统的游戏公司如爱跳票的暴雪比起来,Zynga似乎更符合这个“快速”的社会。Zynga把游戏产品当做互联网产品快速经营:快速推出产品并以更快速度对产品进行维护和更新。作为一家已有1300多人的公司,Zynga对速度的强调达到不可思议的程度。每个人必须像充了电一样快速执行。一旦发现哪个环节没有跟上,平克斯就会猛扑上去。Zynga内部被分成数量众多的小组,这保证了平克斯所要求的速度能够得以执行,这同时也保证了公司能第一时间抢占市场而能快速对产品作出调整。尽管大多数公司都知道需要维护更新游戏、修复漏洞、保持用户新鲜感,但鲜有公司像Zynga一样,每周对游戏进行数次更新。
2009年收购FarmVille(开心农庄)的团队时,辛加同时与3个开发团队在谈,提出的要求是要能在一个月内开发出农场游戏。当时农场经营游戏正在全球风靡。最终辛加收购了3家中速度最快的一家。
当然,这种速度的追求并不是盲目的。几乎是在创始之初,Zynga就投入大量资源建立数据仓库,为每个游戏建立数据模型。在Zynga内部,每个游戏领域都有3万份左右的报告,包括如何获取用户、如何留住用户、如何引导用户付费、游戏中每个活动具体效果……这样做一个显而易见的好处是,Zynga得以了解用户反馈和付费效果与游戏每一个细节、功能之间的联系,迅速知道该在游戏的哪个部分进行何种调整以迎合用户的需求,从而降低风险。
Zynga对于开发游戏的首要要求是“快速”。这个要求是Zynga所有业务的第一标准,无论是开发、经营、运维,甚至是招聘。Zynga要求团队尽快地完成开发,尽快地上线,尽快地开始产出效益。为此,Zynga内部提倡模块化的迭代生产,将游戏的各系统模块化,然后在开发和运营中整模块的替换来实现游戏版本的升级和功能的增加。 Zynga的第二个特点是其对道具收费模式的拿捏,远远超越了其他欧美游戏厂商,并用事实证明了曾经在国内游戏圈流传的一个疑问:“出口欧美的网游,道具收费是否行得通?”Zynga表示可以,而且跑的比国内游戏厂商更快。
Zynga的第三个特点是先圈地,然后挖掘数据。Zynga发现某个尚不饱满甚至未曾开发的游戏题材或者形式,会快速上线一批产品,占领这一领域的用户。在用户规模可观之后深度挖掘数据。对于Zynga来说,游戏是算法、是软件、是针对用户行为习惯有策划有目的的人机互动。这一点和大多数的欧美游戏企业强调游戏性甚至是艺术性的传统完全背道而驰。 而Zynga最被人诟病但其本身却最不在乎的一点是,模仿——或者说抄袭,也可以说山寨。Zynga会盯上任何看上去有前途的新社交游戏,迅速地推出相似的产品,并远远的把原产品甩在身后。在法律健全的欧美市场Zynga这样的做法是要付出国内市场不可想象的代价的。但Zynga不在乎,因为其游戏收入远远高于为版权官司支付的赔偿金。 近期Zynga似乎又多了一个特点,以略夸张的速度收购了大量的游戏开发团队和公司。 这五个特点可以总结为Zynga模式——听上去非常的耳熟,其中可以找到几乎所有中国知名网游企业的影子。于是乎,这一模式是否可以帮助中国游戏企业快速崛起成为国际巨头成为了业内的一个话题。
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