贝恩资本
贝恩资本(Bain Capital)贝恩资本官方网址:http://www.baincapital.com/
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贝恩资本（Bain Capital），是美国一家私人股权投资公司，于1984年由母公司贝恩策略顾问公司的合伙人米特·罗姆尼等三人成立，总部设于马萨诸塞州波士顿。
Bain Capital是国际性私人股权投资基金，管理资金超过650亿美元，涉及私人股权、风险投资资金、上市股权对冲基金和杠杆债务资产管理。 Bain Capital成立于1984年，为全球多个行业超过250家公司提供私人股权投资和附加收购。公司现有专业人士200名。
在亚洲的约10亿美元投资中，过半数以上投在中国市场的七大项目上，其余投向了日本市场。Bain Capital长期致力于科技业务投资，目前的投资项目包括SunGard Data Systems, NXP, Sensata Technologies, FCI, Sun Telephone, Applied Systems和MEI Conlux。Bain Capital总部在波士顿，在香港，上海，东京，纽约，伦敦和慕尼黑有分公司。
2007年9月28日，3Com宣布已接受私募投资公司贝恩资本(Bain Capital)的收购报价。贝恩资本将以22亿美元现金收购3Com。
和大名鼎鼎的摩根士丹利、高盛等投行不同，贝恩资本脱胎于贝恩咨询公司，这是一家以咨询出名的公司，在业内与麦肯锡、波士顿国际咨询公司齐名。
1984年原贝恩咨询的合伙人米特·罗姆尼(Willard Mitt Romney)一手打造建成的新公司。罗姆尼是美国政坛叱咤风云的人物，是马萨诸塞州第70任州长，还曾担任盐湖城冬奥会组委会主席。他最出名的事件是参与2008年和2012年美国总统竞选。因在美国共和党内有着良好的口碑。
虽然罗姆尼已经离开贝恩资本多年，但是其为贝恩资本锻造出鲜明的风格，他凭借独特的“贝恩方式”，将公司资产从创业时的3000万美元增值到90亿美元。
贝恩资本尤其擅长通过杠杆收购方式为公司进行收购融资，而对投资公司拥有绝对的控股权则成为了贝恩资本投资的先决条件。
“杠杆收购必须要精准，因此我不会去投资新成立的企业，那些企业的成功往往依赖一些我不能控制的事情，成熟的企业更符合贝恩的胃口。”罗姆尼接受美国媒体采访时认为，在经历杠杆收购之后，掌握了被并购企业绝对控股权的贝恩资本将更容易进一步施展自己惯用的“短期刺激增值方案”。
纵观贝恩资本参与的一系列投资，如对玩具反斗、华纳唱片、汉堡王等公司的投资，都是绝对控股。贝恩资本在中国的第一号人物——董事总经理竺稼此前也公开表示，“我们不是被动投资者，在资金以外会在很多问题上给予公司支持”。
贝恩公司的办事处遍布全球41个主要城市，为全世界各行各业超过4400家跨国公司、私募基金和其他机构提供了专业的咨询。几乎涵盖了每个行业和专业领域。
目前，贝恩资本管理资金超过650亿美元，涉及私人股权、风险投资资金、上市股权对冲基金和杠杆债务资产管理。贝恩高层也非常看好中国市场。记者了解到，目前贝恩在亚洲的13个投资项目中，中国占了6个。
2008年3月底，南京金盛集团获得贝恩资本和CBL & Associates Properties Inc.（CBL）联合私募投资6000万美元，其中贝恩注资4500万美元。根据协议，Bain和CBL在未来三年内仍有权继续投资750万美元。这是黄晶生进驻贝恩近2年来首次投资。CBL是一家美国房地产投资信托零售商，拥有地产超130处，多数位于美国东南部地区。
国内大多数对贝恩的了解都是从最近的一个事件开始。2010年9月16日晚，国美电器(00493，HK)第二大股东贝恩资本(Bain Capital)结束了对国美大股东和管理层模棱两可的态度，最终完成了“债转股”：以15.9亿元人民币的债务投资进行股权转换，从而拥有了国美电器9.98%的股份。直接的结果是：在斗争的关键时刻，让黄光裕一方的持股比例被摊薄3个百分点。
这支来自美国的私募股权基金，从投资国美电器首度露面，到终于完成出售股权事件，贝恩资本成为掌握国美内战赛末点的神秘力量，一步步从幕后走到台前。“公司实施债转股的目的，并非是‘站队’，也不是为了于某一方‘作斗争’的。”9月15日，贝恩资本董事总经理竺稼对外表示。
2008年11月23日，黄光裕被北京市公安局带走调查，陈晓任国美电器董事局代理主席。当时，国美电器资金链状况严峻，已经转会贝恩资本的竺稼马上就找到了陈晓。 “正式的对话开始于2008年12月。”竺稼后来回忆说，但其也指出，尽管最初接触的是陈晓，此后国美的谈判代表却转向了国美电器总裁王俊洲和副总裁魏秋立，这两人皆是黄光裕旧将。 2009年6月22日，贝恩资本最终胜出。国美电器与贝恩签订合作协议，贝恩认购国美电器发行的2016年到期的可转换债券人民币15.9亿元，以约2.33亿美元(相当于约18.04亿港元)结算。贝恩由此成为国美的第二大股东。在私募基金贝恩资本斥资30亿入股国美电器一事基本定锤后,国美电器在香港联交所发布公告,公司将于2009年6月26日至30日暂停办理股份过户登记,以确定有权出席2009年6月30日股东周年大会并在会上投票的股东名单。即将召开的股东周年大会上国美电器董事会也将发生重组。
黄光裕系将提名集团负责门店营运副总裁孙一丁出任执行董事而贝恩资本将因为入股而获得1席董事。显然，对国美的投资已经打破了贝恩资本之前“绝对控股”的“惯例”。但是，最终对决还未到来，国美争夺战的最终结果也尚未出现，一切想象都还有存在的空间。 2010年8月4日 黄光裕发出信函要求召开临时股东大会，要求撤销陈晓等多位高管职位。揭开国美控制权之争。贝恩资本作为第二股东期间很大程度上对结果都起着至关重要的作用。
2010年8月18日 黄光裕向国美员工发布公开信《为了我们国美更好的明天》，矛头直指陈晓。
2010年8月19日国美董事局发出表《致国美全体员工的公开信》，回击黄光裕。 国美控制权之争9月28日将揭晓，一周来黄氏家族的表态，口气趋于温和，不再如先前那样咄咄逼人。而且，两天前，黄光裕一方的投票显示，他提出否决前5项提案，却并没有明白强调是否会将贝恩的3名董事赶出。已完成债转股的第二大股东贝恩资本，不再像过去那样，明确站在陈晓一方，强调自己债转股并非是捆绑谁去“站队”。
贝恩的债转股，标志着陈晓一方在最终的股权争夺上，将获得实打实的博弈筹码，使黄光裕在二级市场回购股票的压力进一步增大。
不过贝恩债转股后，也将陈晓逼到了绝境。在贝恩没有债转股前，陈晓、贝恩和国美三方签有附加条款，一旦陈晓被踢出国美，国美将赔偿贝恩24亿元。这使黄光裕一方投鼠忌器，不敢贸然拿陈晓开刀。但贝恩债转股后，“24亿条款”就会失效。一旦陈晓在临时股东大会上失败，很可能被扫地出门。