品牌状况模型
品牌状况模型（Brand Status of Sino Master，BSSM模型）
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“品牌状况模型(BSSM模型)”包括BSSMⅠ模型和BSSMⅡ模型，涉及不同的两个方面的内容和指标。
“品牌状况模型(BSSM模型)”是新建立的独特和自主的品牌状况模型，其中的指标、量化标准和划分标准在国内都属于首次使用，所存在的问题待在今后的实际工作中加以改进。
BSSMⅠ模型是一个综合性的评价体系，涉及品牌的美誉度-知名度关系、认知程度、实际影响范围、美誉度、忠诚度、和谐度的指数和量化描述。
传统的品牌模型从一开始就有对“知名度”和“美誉度”进行的二维量化，经过改进得出“组织品牌地位分析图”（图1）。其中“1”代表“高美誉度和高知名度”，“2”代表“高美誉度和低知名度，“3”代表“低美誉度和低知名度”，“4”代表“低美誉度和高知名度”。可见，最理想的情况是“1”，最不佳的情况是“4”。
从1997年起，传统的“知名度”被“认知度”所代替，“知名度”强调的是广度，而“认知度”概念不仅包括了广度，更包括了深度。认知度，就是组织被社会公众认识和知晓的程度，包括被认识和被知晓的广度和深度。
认知度的量化：第一部分是用“组织品牌认知度区域级别图”（图2）来表示组织被社会公众认识的广度。
第二部分是用“组织品牌要素认知度坐标图”（图3）确定组织被社会公众认识的深度。
到此为止，必须明确一个模型数值的取值问题。图3中10个要素调查结果的百分数，会在坐标图上显示出由10个点联成的一条曲线，也就必然出现3种不同的变量值：中位值、均值和众值。在此我们以每20个百分点为1个档次，对组织的认知度进行衡量是重点采用均值。因为，在统计学上，均值(X= ∑Xi/N)是总体各单位的一般水平的综合指标，主要反映综合数量特征的典型水平，常运用于多项指标的综合分析上。5个档次即2：认知度非常高、1：认知度较高、0：一般、-1：认知度较低、-2：认知度非常低。
为了更实际的反映出组织及其交换物（产品或服务）被社会公众接受的实际广度和认知的实际数量。我们又专门设计出一个“限定区域目标公众量标准分法”，见图4。
限定区域目标公众量标准分法，就是以在一定的区域内的同一行业中，交换物在社会（市场）上，以认知度最大的组织（常模）为标准（100%），用被测组织与之比较，确定相应的档次（A、B、C、D、E）。
美誉度，就是组织获得公众赞美、称誉等正面评价的程度。我们用“组织（品牌）美誉度衡量基本坐标图”（图5）来量化。其结果分为5个档次（有的专业书籍划分为11个档次）。
为了了解大多数人的态度，我们以调查结果中出现频率最多的一个量（众值）来确定相应的级别。因为，众值（M。）是总体中出现次数最多的标志值，主要反映某一现象的一般水平，常运用于单项指标的分析上。5个档次即2：美誉度最好、1：较好、0：一般、-1：美誉度较差、-2：最差。
忠诚度，主要是反映出实际的消费群体的固定程度和未来的稳定情况。到目前为止，国内没有一个量化指标来反映，为此我们设计了一个“群体单位与消费数量的稳定、变动权值指标”。该指标主要是考察实际的消费群体在单位数量和实际消费数量方面的变动情况。我们认为，消费群体的单位数量比实际消费数量的变动更加重要，而且更能够反映出忠诚情况，所以按照6：4的权重进行表达。消费群体的单位数量和实际消费数量的变动，可以同时反映横向和纵向两个维度上变动情况。理论上，比较的年份越多越好，但是根据实际的情况，暂时采用相临2年的主要消费群体的前20个（M）的对比即视为有效。具体计算方法为：
和谐度，是组织在实现组织目标的过程中，获得公众（主要是目标公众）的实际合作的程度，也就是组织与公众（主要是目标公众）建立的良好关系的程度。和谐度是“品牌状况”中最重要的一个部分，是体现品牌价值的最重要指标之一。传统的只对知名度和美誉度进行二维量化最大的缺陷在于：即使知名度和美誉度高，但是没有和谐度，那么组织的品牌和品牌工作是不成功的，甚至是失败的。因为一切好的知名度和美誉度最终只有转变为好的和谐度，才能为组织带来实际的收益。我们用“组织和谐度衡量基本坐标图”（图7）来量化。
以调查结果中出现频率最多的一个量（众值）为相应的级别。5个档次即2：和谐度最好、1：较好、0：一般、-1：和谐度较差、-2：最差。
经过以上五个步骤，量化了的各项指标，可以科学、合理地为我们描述品牌状况的数理结果了。若某组织的品牌状况为“2B1C1D2”，则表示本组织的品牌状况为：
根据模拟计算，我们设计出了BSSMⅠ指数的要素换算表：
最后根据换算，最终得出“BSSMⅠ指数”。
BSSMⅡ模型是一个综合性的描述体系，是对品牌实际作用和效能等有关指数和情况的一种判断性质的描述，主要涉及品牌模式、品牌驱动与业务驱动、品牌与产业和产品的互动、品牌溢价的能力、稳定销售和经销商、附加价值，以及理念认可程度等方面内容。
在本模型中，我们设计的各项的权重分别为1：1：2：2：2：1：1，每一项符合（有效）的数值为1，不符合（无效）的数值为-1，进行加权计算后，一般得出一个小于1的数值。
组织目前的实际品牌使用情况（品牌模式）与内外公众和市场要求的一致情况。符合（有效）的数值为1，一般水平的数值为0，不符合（无效）的数值为-1。
组织目前的品牌对于业务的促进情况，有效（品牌驱动业务型）的数值为1，无效（业务驱动品牌型）的数值为-1。
组织的品牌对于产品、产业的推动和延伸情况，符合（推动和延伸性能强）的数值为1，一般水平的数值为0，不符合（推动和延伸性能弱）的数值为-1。
组织的品牌使产品价格高于市场平均水平的能力，符合（溢价的能力强）的数值为1，不符合（溢价的能力弱）的数值为-1。
组织的品牌对于稳定产品，以及经销商的能力，符合（稳定能力强）的数值为1，一般水平的数值为0，不符合（稳定能力弱）的数值为-1。
组织的品牌在提升产品、产业在实际使用、服务等方面的价值以外，可以为消费对象提供额外的附加价值的能力，符合（附加价值明显）的数值为1，一般水平的数值为0，不符合（附加价值不明显）的数值为-1。
7、品牌理念认可程度
消费对象对组织的品牌理念认可的情况，认可的数值为1，一般水平的数值为0，不认可的数值为-1。
按照统计结果取众值，最终根据换算，得出“BSSM指数Ⅱ”。
通过BSSMⅠ和Ⅱ的指数，我们取其均值（算术平均数）得出“品牌状况综合指数（BSSM综合指数）”。根据模拟计算，我们设计出了BSSM综合指数等级表（图8）
从BSSM综合指数等级表中，显示出2个重要的分界点，也是两个品牌能力提升的“关口”——“BSSM综合指数”0.5和0.75。“0.5”标志着品牌已经具有了一定的实际作用和效能，开始向优势品牌迈进。“0.75”标志着品牌已经具有了十分强的实际作用和效能，是一个强势品牌。
至此，“品牌状况模型(BSSM模型)”（Brand Status of Sino Master）全部建立起来了，做到了直观、量化、可对比。