风险避免(Risk Avoidance)
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风险避免即放弃或不进行可能带来损失的活动或工作。例如，为了避免洪水风险，可以把工厂建在地势较高、排水方便的地方；为避免飞机失事的风险，不乘坐飞机。
任何经济单位对风险的对策，首先考虑到的是避免风险，尤其是对静态风险尽可能予以避免。凡风险所造成的损失不能由该项目可能获得利润予以抵消时，避免风险是最可行的简单方法。
避免风险的方法还可以分为完全避免和部分避免两种。
1、完全避免，就要不惜放弃伴随风险而来的盈利机会。
2、部分避免，主要取决于成本因素和非经济因素。如果避免收益大于避免成本，就可以考虑避免，否则可以不要避免。
风险避免是处理风险的一种有用的、极为普遍的方法。企业通过中断风险源，将避免可能产生的潜在损失或不确定性，但企业同时失去了从风险源中获得收益的可能性，更何况有些风险根本就无法避免。而企业存在的最大动机是想赚取利润，因此风险避免的适用性受到很大程度的限制。企业在采用避免来处理风险时必须考虑以下几个方面的因素：第一，欲避免某种风险但不可能。例如，对企业而言，有些基本风险如世界性的经济危机、能源危机绝对难以避免，还有如地震、水灾、人的疾病、死亡等。第二，采取避免风险的方法在经济上未必适当，某些风险即使可以避免，但就经济效益而言也许不合适。一个企业固然可以凭借不从事任何营业行为而避免风险，但从正常情况来看，—个企业没有营业行为自然也就没有营业收入，当然也就无法赚取利润。同时一个企业在成本与收益的比较分析下，当避免风险所花的成本高于避免风险所产生的经济效益时如果仍然采取避免风险的方法，经济上可谓不适当。第三，避免了某一风险有可能另外产生新的风险。例如，一个位于小岛上的企业在用汽车把产品运往大陆销售时要经过一座桥，为了避免桥断裂翻车的风险改用船运，但同时又产生了新的船舶失事的风险。基于以上因素的考虑，最适合采用风险避免办法的情况有以下两种：第一．某种特定风险所致的损失概率和损失程度相当大；第二，应用其他风险处理技术的成本超过其产生的效益，采用风险避免方法可使企业受损失的可能性等于零。
从各类风险的避免来看，就财产风险而言，比如对铁路货运中心的火灾损失和医疗急救中心救护车的对外损失(如责任事故等)，若采取风险避免的方法，那将要求铁路货运中心不用指挥大楼，医疗急救中心不用救护车。但这样的话，没有一个铁路系统能在没有任何指挥下运作，一个医院也没法把一个病人及时送上手术台。也许有人会想，铁路货运中心和医疗急救中心可以不用自己的大楼或车，而租用他人的。但租用只是把损失转移给了大楼或车子的所有者或出租人，并没有避免风险。
就净收益风险而言，铁路货运中心发生火灾会使收益减少，而费用开支却增加；医疗急救中心也会因为护士罢工，医院部分倒闭而使收益减少，费用开支增加，要避免以上所有风险是不可能的。只要医疗救护中心有护土罢工(不管是合法的还是非法的)，都不可避免地会使医院的正常运作受到影响。只要铁路货运中心有一幢指挥大楼，火损风险亦是不可避免。火灾一旦发生，将因不能提供货物运输服务而损失部分收益，亦将面临损失租金收入的风险，假如大楼有部分楼层出租的话。避免上述种种净收益损失的唯一途径是不营业，所有的设备都让其闲置。按照这样的方式避免净收益损失风险，铁路亦将不再有顾客和租户，从而也就没有了收益(包括租金收入)。
就责任风险而言，一般地讲，任何责任风险都可以通过拒绝从事有责任风险的活动而达到避免风险的目的。如：铁路货运中心可以通过拒绝承担运输货物，从而避免对顾客的货物损失承担责任风险。同样地医疗救护人员不做任何外科手术，以免引起医疗责任事故。虽然就避免风险而言，上述两个例子是显然的，但在现实生活中，是否要避免还是值得商榷的。假如铁路客运不允许旅客带行李，甚至手提箱也不能带，而铁路部门又没有提供行李托运服务，那这些行李怎么办？拒绝外科手术同样也是不实际的，一个病人被送到急救室，救护人员即医生不给病人做手术，将使病情恶化。从另一个方面来讲，为避免责任风险而不从事相应的活动，活动主体也将因此而失去获得收益的机会，更重要的是经过培训的人才将不能发挥他的作用。铁路货运中心不运行李，医生不给病人看病，单独的个体可以这么做，但社会总体却不能。
就专业人员空缺风险而言，唯一的办法就是消除经济单位对此类人物的依赖性。然而，“关键人员”所提供的劳务往往是一个企业或团体维持其运作所必不可少的，如果是可以或缺的，那么就没有“关键人物”之说了。即使同时使用两个或两组同样的关键人物，虽然可以减少这种风险事故发生的损失，但并不能完全避免诸如此类的风险。就上面的两个例子来讲也是明显的：铁路货运中心不能没有专业技术人员来操作电脑，来安排铁路时刻表；一个医疗急救中心也不可能没有专业的接受过实际训练的医务人员来从事救护工作。由此可见这种风险也是无法避免的。
这是一种简单、彻底的风险处理方法，但也是一种消极的方法，具有很大的局限性。
首先，在许多情况下，风险无法避免；其次，为了避免风险，可能不得不放弃与此类风险相联系的利益；最后，为回避某类风险而采取新的行动，这又有可能面临其他新的风险，而要回避所有风险是不可能的，除非终止一切活动。
因此，在采取这一方法时，必须仔细衡量各种风险，以决定哪些是该回避的，哪些是不该回避的。在衡量过程中需注意以下因素：与放弃的活动相联系的利益；回避的风险大小；面临新风险的大小；新风险的处理成本及与新风险相关联的利益等。