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风险绳理论是一根铰绳，它由若干股子绳铰结而成。这根绳能吊起多重的水桶，并不由其中负载能力最小的子绳决定，它取决于所有影响因素的协同作用，取决于绳子的整体负荷能力。
风险绳理论说明改变组织内部要素的关系就能够改变整体能力水平，整体能力大于个体能力之和，目标结果依赖于合力。置身于“风险社会”寻求最佳目标，最好的办法是最大发挥自身优势，同时，重组要素关系，弥补自己的弱项和不足，运用整体合力使系统整体能力最大。
不放弃薄弱子绳动态改善的使命，也不抛弃优势子绳的现实作用，紧盯目标，扬长避短，促长补短，合力负载。这就是风险绳定律的真正涵义。
在一个成功因素多样,又没有唯一的前后工序关系,,能力有长短，水平有高低，成功因素无法强求一致的状况下,又期望在这样“不完美”的风险世界里实现目标。
只要具有这种特征，凡是拥有目标压力或愿景憧憬，无论是组织形态还是自然个人，风险绳理论都在发挥着潜移默化的作用，也会引发人们对组织成功学和企业全面风险管理的深入思考。无疑，它不同于木桶理论\瓶颈理论，是与木桶理论并存的成功理论的另一半。