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预算管理委员会是董事会的一个专门委员会。它是预算管理决策机构，是组织领导公司全面预算管理的最高权力组织。
预算管理委员会一般由企业的董事长或总经理担任主任委员，吸纳企业内各相关部门的主管（如主管销售的副总经理、主管生产的副总经理、主管财务的副总经理以及预算管理委员会秘书长等人员）为成员。对预算管理来说，预算管理委员会是最高管理机构。
组织有关人员对目标进行预测，审查、研究、协调各种预算事项。预算管理委员会主持召开的预算会议，由各部门主管参加，是确定预算目标、对预算进行调整的主要形式。预算管理委员会的主要职责包括以下几项：
1、制定有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件。
2、组织企业有关部门或聘请有关专家对目标的确定进行预测。
3、审议、确定目标，提出预算编制的方针和程序。
4、审查各部门编制的预算草案及整体预算方案，并就必要的改善对策提出建议。
5、在预算编制、执行过程中发现部门间有彼此抵触现象时，予以必要的协调。
6、将经过审查的预算提交董事会，通过后，下达正式预算方案。
7、接受预算与实际比较的定期报告，在予以认真分析、研究的基础上提出改善的建议。
8、根据需要，就预算的修正加以审议并作出相关决定。