项目人力资源计划（Project Human Resources Plan）
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项目人力资源计划是指通过对未来人力资源需求的预测，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及相互关系的过程。它确保了在适当的时候，为适当的职位配备合适数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完成总体目标。
1、项目人力资源计划的依据
1）项目目标分析：将项目总体目标分解成具体的子目标。
2）工作分解结构：根据WBS确定人力资源的数量、质量和要求。
3）项目进度计划：各活动何时需要相应的人力资源及占用时间。
4）制约因素：是否能够及时获得所需要的人力资源。
5）历史资料：借鉴以前的成功经验。
6）组织理论：马斯洛的需求理论，麦戈里格的X理论与Y理论等。
2、项目人力资源计划的工具和方法
2）职务分析：确定项目所需的各项职务或岗位以及任职条件和具体要求。
3、项目人力资源计划的结果
1）角色和责任分配：责任分配矩阵。
2）人员配备计划：人力资源直方图。
3）补充说明。
项目人力资源计划通常有三个步骤：
1、通过调查研究获取现有人力资源状况的相关信息，从而对现有的人力资源进行评价。
2、在对现有人力资源状况评价的基础上，预测项目未来所需的人力资源。
3、制定人力资源管理的总计划，并据此制定各项具体的人员管理政策。