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非确定型财务决策指对未来情况完全不掌握，决策方案可能出现多种不同的结果，其结果又不能确定的决策。对这种非确定型财务决策，要求决策者在实施过程中，要根据事物发展情况，加以修正和调整。
非确定型财务决策方法，一般都属主观决策方法，缺乏严密的数学计算，主观性强，把握不大。因此，在实际财务管理工作中，一般尽可能预测出各种自然状态的概率，把它们转化为风险性决策，运用科学性更强、准确性更高的风险型财务决策方法。
(1)有一个明确的决策目标，如最大利润、最低成本、最短的投资回收期等，
(2)存在着决策者可以选择的两个以上的可行方案，
(3)存在着不以决策人的主观意志为转移的两种以上的自然状态，如市场销售情况好，不好或中等，
(4)不同可行方案在不同自然状态下的损益值可以计算出来。
对于非确定型财务决策，目前我国企业较常用的方法主要有：
1．最小最大损益法
这种方法包括两个方面：从收益的角度来说，它就是通过计算，把各决策方案的最小收益值计算出来，选择收益值最大的方案作为最优的决策方案，这叫“小中取大旷，从损失的角度来说，它就是把各决策方案中可能发生的最大损失计算出来，然后选择损失最小的方案作为最优方案。例如，有3个方案A、B、C，通过计算得到它们的最小收益值分别为—5、0、10，其中10最大。因此，应选择方案C，由于这是一种比较保守的决策方法，所以又称“悲观原则旷。这种方法的出发点是力求损失最小，从最不利的情况来考虑。
2．最大最大收益法
这种方法与最小最大损益法相反。从收益的角度说，它是通过计算，把各决策方案的最大收益值计算出来，然后选择收益值最大的方案作为最优的决策方案，即“大中取大法”，从损失的角度说，它是先把各方案的最小损失值计算出来，然后取所有方案中损失值最小的作为最优的决策方案。由于这种方法总是从最有利的情况来考虑问题，因此又叫“乐观原则法”。