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静争力是指内向型性格特征的领导者所具有的竞争力。一般人们认为：交际能力关于领导者来说就像有必要常常锻炼身体那样重要。实际上：性情内向的领导者具有潜在的竞争力。性格内向的人并不需要假装自己很外向，事实上，内向的性格也能成就伟大的事业。内向者的一些关键特性——比如注重深度、清晰准确的表达、习惯孤独等，使他们更易成为卓越领导者。
“内向”与“外向”界说，最早由瑞士心思学家卡尔·荣格提出，这也是心思学类型理论中最为闻名的区分方法。荣格认为，个体心思能量的活动倾向于外部环境，即是“外倾型”的人，他们重视外界，爱交际、活泼、开畅、易适应环境;心思能量的活动倾向于自个即是“内倾型”的人，他们更重视片面国际、好深思、善内省、常自我欣赏和陶醉，孤僻、缺乏自傲、害臊、冷酷、寡言、较难适应环境的改动。而在凯因的界说中，内向者被认为更喜爱影响较少的环境，并倾向于安静专心，听得多说得少，在开口之前会思考。相反，外向者在交际场合中非常有活力，一般坚决自傲，能够一起处置多个使命，表达自个的主见，反应敏捷。在凯因看来，内向者逃避交际并不是出于害臊或惊骇，他们仅仅单纯地不喜爱罢了。
1、更注重深度。
内向型领导者寻找深度而非广度，他们乐于向纵深发掘，获取他们想要得到的信息;和外向型领导比较，他们愈加谨慎和细心，更简单把事情想得透彻并作出明智的决议，完结一件事后再持续处置新问题和新点子。即便需求与他人交流，他们也更热心进行有意义的说话，认真地倾听并提出有见地的回答，而不是无谓地闲谈。
2、开口之前先思考。
内向者极少会说出不靠谱的话，由于在开口之前，他们现已在脑海中完结了咬文嚼字的作业，就如同书写下来的文字陈述相同观念明晰、用词精确。在和他人的交流攀谈中，他们也会细心思考对方的发言和谈论，并且在思考以后才做出回答，因而在公司会议中，他们能够在一片喧闹喧嚣中坚持清醒和镇定，并做出判别与回答。事实上，公司会议上最沉默的那个人，往往把握着决议计划权。
3、孤单带来成效。
有心思学家专门做过研讨：喜爱独自练习的人往往更简单取得精深技艺，这些技艺包含体育方面、乐器演奏，或是学生的课业考试等等。独自练习确保了在团体练习时无法到达的练习强度，被练习者的精力也愈加会集，因而结论是：人在独自作业时会更有成效，而那无疑是性情内向的人所喜爱的方法。此外，脑筋风暴并不是发生“好主见”的仅有的方法，独立思考的作用有时候可能会更抱负。
1、倾听职工声响。
性情内向的领导者更长于倾听，他们重视细节，并在倾听中获取他们所需求的信息，以把握公司的真实情况，减少人力资源方面的本钱。比如，用一句嘘寒问暖的话让本来打算离任的重要职工改动主见。事实上，内向型领导者更长于领导主动型职工，倾听并鼓励职工施行自个的主见，他们所扮演的更多是调理者的人物，而不是外向型领导者常常扮演的决议计划者。
2、平缓的自傲。
内向型领导者历来都是“忙而不乱”，他们的诀窍就在于有备而来。关于作业上的重要会议或演讲，内向型领导者会早早开始策划计划(甚至在计划A之外还准备好计划B)，因而在重要场合下，他们总能坚持平心静气，沉稳稳健，丝毫不受外界环境搅扰或影响。而领导者身上所展现出的这种稳健、自傲、平缓的气质，也为他们争取到团队成员的信赖。
3、决议计划愈加稳重。
外向型领导者开畅自傲、勇于进取的特性，一旦过度，就会给公司带来费事，比如过度自傲，可能让他们在某些商业决议计划中做出过错的挑选。不仅如此，将来可能得到的丰盛报答会让外向型领导者疏忽其他危险信号，悍然不顾地“向前冲”。而关于内向型领导者来说，他们的警觉性无疑更高，因而在决议计划时也会思考更多，并愈加稳重地做出决议。