阿里巴巴“六脉神剑”即阿里的企业文化，包括企业使命、企业愿景、价值观
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让天下没有难做的生意。
成为一家持续发展102年的公司。
让天下没有难做的生意。
阿里巴巴数字经济体愿景
活102年：我们不追求大，不追求强，我们追求成为一家活102年的好公司。
到2036年，服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。
BG愿景
自主定制
1999年，从创立的第一天起，阿里巴巴确定了“让天下没有难做的生意”的使命。
2004年，成立五周年时，阿里巴巴将“成为一家持续发展102年的公司”定为愿景，并正式形成了“六脉神剑”的价值观：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。
2009年，成立10周年时，阿里巴巴正式建立合伙人制度。
2019年9月10日，阿里巴巴在成立20周年之际，正式公布“新六脉神剑”，宣布全面升级使命、愿景、价值观。
2001年1月13日，星期六，马云和关明生在一起，在场的还有蔡崇信、吴炯、金建杭和彭蕾，马云当着大家的面讲阿里巴巴的文化。
这时，关明生随口问了他一句：“我们讲了这么久的目标、使命、价值观，有没有写下来？”于是，这些人就开始一起写阿里巴巴的目标、使命、愿景和价值观。
马云一口气说了很多价值观。金建杭拿了几十张纸，上面写满了各种各样的价值观。关明生跟彭蕾一人拿一半，花了七个小时把这些价值观写在玻璃板上。
这是阿里巴巴价值观的雏型，后来成为了阿里巴巴组织管理能力的核心，新业务与人才自此不断溢出。
在阿里，50%的业绩考核是价值观考核，每个季度把大家考核的晕头转向，员工的奖金、工资待遇全都和这个挂钩，价值观就是这样变成阿里人的本能的。
价值观是一家公司最核心、内在的东西，是它的基础设施，它影响了阿里在每个关键时刻的业务决策，落实到每位员工的日常考核中。[2]