由于管理本身是一种系统工程，面广点多，要实行有效的内部管理，还必须抓住几个关键领域实施重点控制。对业务实行重点控制，是西方企业经常采用的方式，这种方式的优点在于能够营造一个高效率、经营有方的企业管理中枢。重点控制，并不意味着对那些次要的财务业务就忽略不管。企业的所有财务业务都为财务控制的对象，所不同的只是控制的强度有差别。
