进度分段均衡率

  	      	      	    	    	      	    
目录
 
 
1 什么是进度分段均衡率
 
2 进度分段均衡率的举例分析
 
3 参考文献
 
 
 
 什么是进度分段均衡率 
 
　　进度分段均衡率是将计划任务分段，规定应完成的进度要求，然后查实际达到的情况，用来评定企业在计划期内生产的均衡程度[1]。如进度分段均衡率为：30％、40％、30％，即通常所说的3:4:3。 
 
 进度分段均衡率的举例分析 
 
　　例如，规定一个月中上旬应完成月进度的30%，中旬30%，下旬40%，而实际完成情况是上、中、下三旬各为20%、20%、60%，没有达到规定的进度要求，全月任务的一半是集中在本月最后十天突击完成的，说明企业生产的均衡性差。下面是一张产品进度分段均衡表： 
　　 
　　在大量、大批类型的企业中计划进度分段均衡率上中下旬各订为30%、30%和40%（即3-3-4）在单件小批类型企业中计划均衡率上中下旬各订为20%、30%和50%即（2-3-5）。这种指标在企业管理水平较低时适用，这种分段对比必须在完成整个计划任务的前提下才有意义。 
 
 参考文献 
 
 
↑ 季建华.《运营管理》[M].上海人民出版社,2007-4-1