轮值董事长（Rotating CEO）
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轮值董事长是起源于中国华为公司的一种特殊企业管理制度，在华为公司，CEO由八名高管轮值出任，任职期为6个月。轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，轮值董事长的轮值期为六个月。
大约2004年，美国顾问公司帮助华为设计公司组织结构时，认为华为还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT(ExecutiveManagementTeam，经营管理团队)，任正非不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到2011年的轮值CEO制度。
轮值董事长在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。轮值董事长负责召集和主持公司EMT会议，在日常管理决策过程中，对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。
从制度上来说，轮值董事长对企业战略策划和制度建设短期负责，是战略策划和制度建设的主持者，是董事会决策的执行者；而轮值董事长是公司最高领袖，拥有更大的决策权。 轮值董事长在轮值期间是公司的最高的行政首长，更多的是关注公司的战略，进行制度建设。并且将日常经营决策的权力进一步下放，授权给各BG、各区域，以推动扩张的合理进行。
董事长，是形式董事长，在公司董事会层面，履行的是象征性功能，包括对外担任法定代表人，由一人长期担任，不会经常更换，以稳定军心。其实际功能，更偏重于主持公司持股员工代表会运作，也就是说，董事长的使命是控制持股员工代表会，这个才是真实面貌。
而轮值董事长，是实质董事长，由三人轮值，每人半年，以分散权力，互相制约；他才是我们日常生活中见到的那个有实权、比较牛逼的“董事长”，是公司经营管理的权力中心。