超常规作业
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什么是超常规作业[1]
超常规作业是企业管理创新与企业快速发展的途径。常规作业是超常规作业的基础，超常规作业是常规作业的发展和延伸。有时常规作业和超常规作业的边界是模糊的，一切能使企业获得高速发展和持续成功的作业方式都是超常规作业；而那些使企业按部就班，亦步亦趋的作业方式都是常规作业。
超常规作业的流程图[2]
超常规作业的企业价值倍增效应[3]
使企业价值呈几何倍数扩大，就要使企业价值线性增长变成指数增长，并且指数是大于1的。这就要在线性增长的基础上，找到企业增值的突变点，快速完成企业增值的一个质变过程，然后在一个新的平台上再开始量变，为下一次的质变快速积累资源。当第二突变点到达后，把握机遇再次发生质变，企业又上到一个新的平台。当多次质变之间的量变时间变得相对地短暂，按数学上的含义就是量变时间趋近于。时，就是量变时间的微分。这时企业的价值增值是一个质变过程接着一个质变过程。企业价值的增值就由线性增长变成了呈几何倍数的增长，如下图所示。
我们通常将超常规作业的企业价值的倍增过程形象地比喻成核能的持续引爆过程，在不断的引爆过程中释放出其潜在的核能。G管理模式的超常规作业并不是简单的超常规成长，而是资源的动态平衡，追求在相对短的时间里，让资源产生最大化的综合效益，从而达到企业经营的最优境界。G管理模式认为经营最优境界是管理最优境界的外在表现，即以追求企业价值最大化为其最终经营目标的企业，在资产投入一产出过程中，总在追求以最低的投入得到最大的产出效率，使企业的资产数量和资产质量在相对短的时间内达到最优。企业在追求经营最优化境界的同时是以管理最优境界为基础的，在追求管理最优境界时是以经营最优境界为导向的。
过去处于常规状态中的思维，大多将超常规当作泡沫来看待，超常规是企业经营过程的大忌。如何正确地理解G管理模式的经营最优境界与管理最优境界的有机结合。G管理模式在此深入展开资源增值系数的变动研究，通过对增值系数动态平衡的把握，来有效规避泡沫。