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资源利用分析报告通过对各种资源实际利用效果与计划、历史水平或先进企业的对比。发现资源利用中存在的问题。提出改善资源利用的途径。
重点分析：
(1)劳动生产率水平。与计划、历史、先进企业相比差距及其潜力所在；
(2)工人劳动时间利用情况。尤其是工时利用率低、停工、缺勤的情况及原因；
(3)生产定额完成情况及其修改意见；
(4)提高劳动生产率的措施与途径；
主要分析：
(1)生产设备数量的变动，说明未安装设备数。已要装未使用设备数，计划使用而实际未用设备数及其原因；
(2)生产设备工时利用状况，主要分析每台设备仍有效作业时间。重点分析计划停工时间及计划外停工时间；
(3)每台设备的小时产量．及其与设备、定额、先进水平的比较；
(4)提出挖掘生产设备潜力的途径；
主要分析：
(1)原材料供应状况。包括原材料的采购、运输、贮存、保管等环节是否符合生产要求．有无损失浪费、盘盈盘亏现象等；
(2)原材料消耗状况，从工艺上、管理上分析消耗定额的完成情况。并与历史、同类企业比较，阐明进一步降低原材料消耗的潜力所在；
(3)原材料综合利用程度。可用铩合利用率或废料利用率表示，报告要分析由于综合利用原材料获得的经济效果．及今后搞好综合利用的方向；
(4)提出节约原材料、降低消耗的技术组织措旋，并估计其经济效果。