大修成本(Overhaul Cost)
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大修成本是指为大修设备而支出的各项费用之和。
一般由下列各项费用构成：
材料费。包括大修中必须耗费的各种原材料、辅助材料、燃料动力、零配件费。
工资费用。包括从事修理作业人员按正常作业应计发的工资、奖励、津贴。
维修车间(或分厂)经费。包括车间(分厂)管理人员、技术人员的工资，职工福利费、办公费、保险费、折旧费、修理费、培训费、差旅费等制度规定列支的费用。这部分费用覆盖所有修理项目，因此一般采用按各大修项目所耗用的维修工时分摊。燃料动力费不能直接计算的，也可以按维修工时分摊。
外协费。当某些作业自己不能完成，需委托外单位协作完成时，会发生外协费。该费用按会计支付凭证计入相应的大修理费。
大修理成本分单台设备大修理成本和单位复杂系数大修理成本，是确定费用预算和修理价格的重要依据。
①重视设备大修前的大修计划编制、预算编制工作，因为计划能使得目标明确化、具体化；是有效成本管理的工具；是控制成本的标准；是评价成本控制业绩的依据。
②将大修费用预算表，按成本分类归集，详细分析组成成本的各项内容，分析哪些项目是可控的，哪些是不可控的，哪些占的比例较大，要知道控制的重点在哪里。
③库存成本的控制，往往10％的品种占了库存价值的70％；20％的品种占了库存价值的20％；70％的品种占了库存价值的10％，所以要A、B、C分类管理，还要确定经济批量订购量。
④制定一些成本管理的制度来控制成本：鼓励员工提供降低成本的合理化建议；建立分级控制和归口控制的责任制度；建立严格的费用审批制度；建立原始记录和数据收集整理制度；建立材料物资计量验收制度等。
其实，对设备大修费用数据做深度挖掘，可以得到一些与设备大修费用有关的很有用的数据，为以后工作的改善提高提供帮助，也可以据此作为改善提高设备管理工作、绩效考核的指标，比如：
| 实际完成的主要大修设备台数 | ×100% | |
| 计划完成的主要大修设备台数 |
| 大修费用完成率＝ | 实际大修费用 | ×100% |
| 计划大修费用 |
| 大修平均停歇天数＝ | 实际大修停歇天数 | ×100% |
| 计划实际大修停歇天数 |
| 大修质量返修率＝ | 保修期内返修停歇台时 | ×100% |
| 返修设备实际大修停歇台时 |
| 价费比＝ | 设备原价 | ×100% |
| 年度设备总大修费用 |
| 量费比＝ | 年度生产产品数量 | ×100% |
| 年度设备总大修费用 |
| 价费比＝ | 年度生产产品价值 | ×100% |
| 年度设备总大修费用 |