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职位体系是指企业内部所有不同领域的职位按照所属关系和等级关系，形成的职位组合。
职位体系是包括岗位序列、岗位等级、职位层级、职位等级和职衔等要素的职位管理体系。
1、岗位序列
岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。
2、岗位等级
岗位等级是岗位之间相对价值的体现，岗位等级的确定与岗位任职员工的资历与能力无关。
3、职位层级、职位等级
职位等级是根据员工履行岗位职责的程度而赋予员工的职位级别。
4、职衔
职衔是给予员工的职位头衔，按照不同序列、不同职位层级分别规定。
步骤一：业务流程分析
企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者
步骤二：划分职能部门
例如现金的管理或者帐目的记录，都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。
步骤三：划分职系
例如财务部门中的会计，主要做帐目的记录，而且有一些专业的方法，这就是一个职系。帐目记录以后，企业可能要财务部门来分析企业的成本情况、经营效益，这就是又一个职系，叫做财务分析，是和会计不同的两个职系。有些规模大一点的企业，还会有税务、审计的职系。
步骤四：确定职位
例如会计，可能包括会计助理、初级会计和高级会计，根据工作的复杂程度，工作经验、年数的要求，和对他的技能的一些要求，会计职系就可以划分出这样三个职位。
步骤五：建立职位体系
每个职能部门和每个职能部门的职系，以及每个职系的每个职位都确定了以后，职位体系也就可以建立了。
使用说明：职位体系是工资系统的基础，建立职位体系对一个企业来说至关重要。如果你正想创建自己的企业，恭喜你，这是一个非常必要的准备工作。如果你已经建立了自己的企业，或者你是一家企业的高层管理者，通过填写此表，同样会帮你发现你的职位体系和工资系统的一些不合理因素，这也有利于你企业的进一步发展。