菲尔奈特
菲尔·奈特(Phil Knight)：耐克公司创始人
菲尔·奈特(Phil Knight)
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- 天才、幻想家、古怪神秘、离经叛道……
- 是耐克创始人菲尔·奈特留给大众的印象。
- 他一手将耐克变成了美国文化的符号以及体育营销的代名词，
- 然而他的领导之道在人们心目中依然是个谜。
- 奈特曾经三次试图退隐，但又三次炒掉亲手提拔的接班人。
- 三十多年过去，耐克依然是奈特一个人的战场。
- 耐克传奇领袖菲尔·奈特(PhilKnight)是财富500强公司里最古怪的领导人之一。
- 他永远戴着墨镜，以超“酷”形象示人；他曾是长跑运动员，后以1000美元起家缔造了百亿美元的体育王国；他的公司是著名的广告先锋，但却直言 “我不相信广告”；他身处商界前沿，却热爱研修日本禅文化，常常陷入沉思冥想；他性格内向，不善言谈，却擅于凝聚人心，耐克就像一个快乐的运动员俱乐部……
- 2014年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以184亿美元位列第42。
- 2015年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以215亿美元位列第35。
- 2016年《福布斯》全球亿万富豪排行榜，以244亿美元位列第26。
一堂课改变了他的人生
奈特从俄勒冈大学毕业后，先是参军一年，然后进入了斯坦福大学商学院研究生院深造。正是斯坦福的经历改变了奈特的人生。更为准确地说，是一堂课改变了奈特的人生。
在那堂课上，老师布置了这样一项作业：设想一个小公司，描述其目标，并制定一份营销计划。奈特的论文题目是：“日本运动鞋公司可以像日本照相机挑战德国相机那样挑战德国运动鞋吗？”他在这篇文章中设想，利用当时日本的廉价劳动力来生产高质量的运动鞋，有望打败占据市场主导地位的德国运动鞋。
奈特后来回忆说，那堂课是一个关键，“我记得，在完成那篇论文之后就对自己说：'这才是我真正想做的事情。'”
1000美元起家
1964年，奈特和他昔日的教练鲍尔曼各自出资500美元，创立了“蓝带体育用品公司”，开始销售自己品牌的运动鞋，他们的产品由一家日本厂家生产。
由于缺乏资金，他们没有固定的办公地点和营业室。销售产品时，住房就是店铺，推销车成了办公室。为了节省租金，他们选在垃圾站附近开店面；包装费太贵，他们从废品收购站买来旧的包装纸作包装。
但即使如此，奈特仍然一直梦想着有朝一日，他们公司的运动鞋可以打败当时最为畅销的阿迪达斯运动鞋及其他品牌。到1969年，奈特卖掉了一百万双贴着蓝带商标、在日本生产的运动鞋。
35美元买来耐克标识
1971年，奈特开始考虑给他刚刚起步的公司更换名称和标识。公司一名雇员提出了一个他在梦中梦到的名字———nike(古希腊神话中长翅膀的胜利女神)。
然后，奈特的一个朋友卡罗琳.戴维森，以35美元的价格将她设计的“钩子”状耐克标识卖给了奈特。恐怕没有人会想到，这个简单的标识今天已遍布全球各地。
1972年，耐克鞋正式上市，当年销售收入320万美元，接下来的10年中，耐克公司赢利年年翻番。到了1980年，耐克击败阿迪达斯，成为美国体育行业的领头羊。奈特实现他打败阿迪达斯的梦想，只用了8年的时间。
青少年迷恋耐克
三十年前，美国青年人人均拥有一双耐克，现在美国男孩平均每人拥有10双耐克。即使越来越多的美国年轻人懒于运动，也要穿着耐克运动鞋看电视。
美国青少年对耐克的这种近乎迷恋的喜爱，在很大程度上来自他们所崇拜的体育明星。从1984年与飞人迈克尔.乔丹签约，到后来陆续与网坛明星阿加西、高尔夫球明星老虎伍兹等体育超级明星签约，耐克成功地塑造了其品牌形象。
1984年，耐克公司与21岁的乔丹签约推销一款篮球运动鞋。一年之内，几乎所有的美国男孩都穿上了这款球鞋。在很大程度上，正是由于乔丹这样的超级体育明星，才使得耐克的品牌形象在全球青年人的心目中，超过了其他所有品牌。
斥巨资包装和推销明星
不可否认，迈克尔.乔丹的超级魅力促成了耐克的超级品牌形象。但耐克成功的最大动力还是来自奈特，正是奈特理解并抓住了当代美国流行文化的时代思潮，并成功地将其与体育运动相结合。
奈特看到了美国社会对英雄的崇拜，对地位的迷恋，对非凡的、叛逆性人物的喜爱。于是，在耐克的广告中，不乏具有超凡魅力的体育明星以及巨大的耐克标识，而耐克的产品反而似乎受到了忽视。
没有一家公司像耐克这样将如此巨大的资源用于包装和推销明星方面。有媒体曾经这样评价：如果说广告是20世纪的最伟大艺术形式的话，那么耐克公司就是这门艺术领域的毕加索。
急流勇退
2006年11月18日，耐克集团的创始人、66岁的菲尔.奈特宣布辞去耐克集团的主席和总裁职务，只保留董事长职位。奈特这个以500美元起家、在不到10年之内将耐克打造成全球最著名体育品牌的传奇人物，就像微软公司的创始人比尔.盖茨一样，开始正式退居二线。
最担心无法确保耐克遗产
关于奈特的私生活，外界所知极为有限。据他的一位前同事说，现在奈特人生最重要的目标就是确保耐克这份遗产。奈特曾在一次演讲中说道，他所能想到的最糟糕的事情就是：有朝一日，当他抱着孙子时，孙子问他：“耐克是什么？”
现在看来，奈特的担心似乎有些多余。美国媒体将奈特的辞职和微软的比尔.盖茨、英特尔的葛洛夫退居二线相提并论。就在他宣布辞职之时，耐克的业绩依然看好，耐克帝国的地位依然无人可以动摇。
- 无论你喜欢与否，生活是一场比赛。懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩下我们继续前行。
- 开始时，我们不能装大牌，因为没钱。我们曾搞游击营销，现在还搞一点。但随着我们变成行业老大，我们得改变自己的文化，变得更有计划性。
- 我们当中谁也没有我们大家聪明。
- 重点并不在我，重点在于怎样做对公司最有利。人显然都是要死的，所以我们总有一天会有一位新的首席执行官。我过了60岁后开始到处寻找，还开始问别人:‘我们该怎么办?’”
- 这件事证明，我确实不是一个好管理者，(作为父母)你必须管理好你的时间。这是一个很难达到的平衡。一旦失去了孩子，你怎么也没法弥补。——奈特在慈善机构工作的长子马修(Matthew)在潜水时因设备出现故障身亡，奈特叫员工不要给他发去慰问之词，而应该把更多的时间花在陪伴家人上。
- 我们一直在分析世界发生变化的情况以及我们如何做出反应。
- 我们打定主意，我们是一家运动产品公司，不仅仅是运动鞋公司。如果你从电视上观看亚利桑纳的篮球赛，你看到运动员鞋子的时间只有10%左右，而看到他们运动服上商标的时间要占75%。——奈特谈把重点放在运动衣上巩固了公司是全国运动之灵魂的地位
- 我们宣传我们的运动员与品牌，同时也从这些比赛中赚钱。这是很不错的互补行为。
- 我过去相信酒香不怕巷子深，当我第一次与耐克公司在波特兰的广告代理商会面时。我告诉他们：“我不喜欢广告，现在也还是不喜欢。”
- 那就是有朝一日，当我抱着孙子，孙子问‘耐克是什么’的时候。——在退休前夕，当记者问奈特所能想到的最糟糕的事情是什么。