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编制进度计划就是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。在确定项目的进度之前，编制项目进度计划的过程常常必须反复进行。
项目工程的特点是周期长、参与单位多、受工程环境影响大、一次性完工。所以，项目工程实施的各个环节，包括设计、采购招标、安装调试、投产使用等都会被各种因素影响。承包方、业主、施工单位、政府管理部门等都会参与其中，如果没有协调好这些单位或者个人，项目工程的施工进度和完成日期都会有所影响。
项目进度计划的编制是通过项目活动定义、活动排序和活动时间估算，在综合考虑项目资源和其他制约因素的前提下，确定各个项目活动的起始和完成日期、具体的实施方案和措施，进而制定整个项目的进度计划[1]。
建筑工程施工过程中的进度管理是直接决定工程是否能够在规定时间内，达到设计要求顺利完工并投入使用的关键。而目前很多工程项目的管理水平与建筑行业发展不相匹配，施工技术、各工种施工人员配合、各种资源的调配、环境等任一因素出现问题都将影响整个工程进度。因此，提高工程项目的管理水平健全进度管理体系，对保障工程项目的顺利实施至关重要在工程项目建设中，管理人员应根据实际情况做好应对措施，严格把控工程进度和质量[2]。
编制进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。其中有些依据已在前面讲述。
(1)工程项目网络图。
(2)时间估算。
(3)资源储备说明。在编制进度计划时，需要能清楚地知道所需资源在何时以何种形式获得，例如：如果某种共有资源的可用性很不可靠，那么势必影响到进度计划的制订。
在资源储备说明中，资源的数量、具体水平以及可利用时间也是不同的。例如；在工程项目设计的早期阶段，可供使用的人力资源可能包括大量的初级与高级工程师，而在同一项目的后期阶段，可供使用的人力资源可能仅限于因为参与过项目早期阶段而熟悉本项目的个人。
(4)项目日历和资源日历。指工作可以进行的时段。项目日历影响所有的资源，例如：有些国家规定，某些项目只能在正常时间工作，夜里不允许加班；而另外一些项目则可分三班倒。资源日历影响某一具体资源或某一类资源。
(5)制约因素。
1)强制日期：项目业主或其他外部因素可能要求在某规定的日期前完成项目。
2)关键事件或主要里程碑：项目业主或其他利害关系者可能要求在某一规定日期前完成某些可交付成果。如：什么时候完成可行性研究，什么时候完成初步设计等。
3)假定前提：有些假定的情况不一定会出现，那么就必须特别注意这时候资源和时间的可靠性。
4)提前和滞后：为了准确确定工作与工作之间的逻辑关系，有些逻辑关系可能需要规定提前或滞后的时间。例如：一件设备从定购、安装到使用可能有2周的滞后时间。
1、确定进度计划的目标、性质和任务。
2、进行工作分解。
3、收集编制依据。
4、确定工作的起止时间及里程碑。
5、处理各工作之间的逻辑关系。
6、编制进度表。
7、编制进度说明书。
8、编制资源需要量及供应平衡表。
9、报有关部门批准。