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绩效调薪是指根据员工的绩效考核结果对其基本薪酬进行调整,调薪的周期一般按年来进行,而且调薪的比例根据绩效考核结果的不同也应当有所区别,绩效考核结果越高,调薪的比例也就越高。
季度调薪、半年调薪和年度调薪。年度调薪是最为普遍的方式。
其建立的前提是企业必须建立起分层分类的、基于战略的关键业绩指标体系和绩效管理系统。
绩效调薪的确定涉及两个因素:
一是员工的绩效水平的高低,绩效水平越高,调薪的量也就应该越高,绩效平平的员工不应该获得绩效提薪、绩效水平差的员工应该对其基础工资进行下调;
二是该员工在其工资范围中所处的位置,如果该员工所获得的报酬已经处于工资范围的上端,那么为了降低企业的成本风险,其绩效调薪的量就应该比处于工资范围下端,而绩效结果与之相同员工要低。
绩效调薪的设计可以只考虑前面一个因素,也可以两个因素同时考虑。
绩效考核等级 | S | A | B | C | D |
等级说明 | 非常优秀 | 优秀 | 合格 | 存在不足 | 有很大差距 |
绩效调薪幅度 | 6% | 4% | 0 | -1% | -3% |