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绝对性决策指决策者的下级必须严格执行的决策。该决策带有法律、指令性的效力，必须按方案中规定的目标、任务、执行程序及其他要求准确地执行。
这种领导决策分两种情况，一种是必须贯彻实施的上级决策，对于下级来说，这个领导决策就是绝对性决策。另一种是客观情况迫使人们必须采取的领导决策，也是绝对性决策。前一种绝对性决策如果不执行，就会打乱全局整体的部署或者受到上级的批评以至惩罚。后一种绝对性决策如果不采用，就会违反客观规律并造成损失。
这种领导决策具有法律、指示、命令的效力，执行时应当准确地符合方案中规定的目标、任务、执行程序及其他有关要求等。对领导决策者来说，制定此类领导决策必须有科学的依据，必须有全局整体的考虑，要慎之又慎，否则一旦作出领导决策，就会造成损失。因此，绝对性决策在制定时要求有严格的领导决策程序和法定的通过方法。对于执行此类领导决策的管理者或领导决策者来说，首先，应当坚决贯彻执行这种领导决策，因为这种领导决策的依据往往越出自己的视野和能力之外；其次，如果发现此类领导决策确实有不妥之处，应立即提出建议性决策。