经验统计法

  	      	      	    	    	      	    
目录
 
 
1 什么是经验统计法
 
2 经验统计法的优缺点
 
 
 
 什么是经验统计法 
 
　　经验统计法是通过对不同类型企业的管理幅度进行抽样调查，以调查所得的统计数据为参照，再结合企业的具体情况去确定管理幅度。 
　　美国管理学家E·戴尔曾调查了100家大型企业，其最高经营层的管理幅度从1--24人不等，中位数在8--9人之间。另一次在41家中型企业所做的相同调查，中位数是6--7人。如下表所示： 
 
 
 
下级人数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11 
 
 
公司数
6
1
3
7
9
11
8
8
6
7
10 
 
 
下级人数
13
14
15
16
18
20
21
23
24
 
 
 
公司数
8
4
1
5
1
1
1
2
1
100 
 
 经验统计法的优缺点 
 
　　此方法的特点是积累过程长，统计分析细致，使用简单易行，方便快捷。但有明显的局限性，这就是他缺少对影响特定企业管理幅度诸因素的具体分析，特别是定量分析，只是简单地搬用其他企业的管理幅度标准，因而主观判断的成分很大，提出的管理幅度建议数难免与特定企业的是实际条件不符，出现较大的误差。