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经营决策法是指对未来的行动目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断方法。
经营决策法是确定企业未来总体发展方向的战略性决策，是在企业的外部环境、内部条件、经营目标三者的动态平衡中确定的。它贯串于企业生产经营活动的始终，是企业经营管理的核心和基础。
1、调查研究企业所处的经营形势及外部，内部的环境条件，充分掌握所需的各种信息情报资料。
2、找出经营问题，确定经营目标。经营问题是企业目前的现实状况与应达到决策目标之间的差距。经营目标是企业经营的发展方向和奋斗目标，是经营决策的出发点和归宿点。
3、探索和制定可行性方案。为了确保经营目标的实现，制定可行性方案，必须集思广益，勇于创新，实事求是。在初选方案时，应尽量提出较多的方案，经过反复评选，可确定两个以上的可行性方案。
4、评价和选择最佳方案。评价方案是一件十分复杂的工作，应从政治、经济、技术、社会等各种因素进行全面的分析，通过定性和定量的科学方法，从中选择一个最优方案。
5、实施和反馈。制定决策的目的是为了实现经营目标，因此，必须制定具体的实施计划，落实经济责任制。同时还必须建立信息反馈制度，检查计划的执行情况，发现问题，及时得到反馈，以便查明原因，采取有效措施，以保证企业经营目标的实现。